在轉型中搶占先機
毋庸置疑，競爭不可避免，我市房地產企業尤其是中小房地產企業唯有抓住機遇，加快轉型升級，才能在新一輪市場競爭中立足。
如何轉？朝哪里轉？
在天宇集團總經理趙英旭看來，房地產開發一直沿襲的 “香港模式”應該扭轉。所謂的 “香港模式”，即房地產項目從拿地、開發、銷售到物業管理全部由一家 “全能開發商”獨立完成，“開發商的核心業務就是拿地和借錢”，因此，一旦銀根收緊、銷售不暢時，開發商往往會面臨巨大的資金壓力。
眼下，向 “美國模式”轉型漸成房地產行業的主流思路。“美國模式”強調高度細分的專業化分工，從資金籌措到開發、規劃、設計、建設及銷售，各環節均分配給各專業化公司完成。
在此模式下，融資的融資，拿地的拿地，搞銷售的銷售，每家公司只做一個環節來追求增值，大大降低了風險，也更能滿足購房者的需求。
東海集團董事長魏建國認為，房企應將目光投向更廣闊的領域，由傳統的以商品住宅開發為主向新業態轉變。近期，我市提出，到2015年，全市城鎮化率要達到51.3%，年均增長1.75個百分點。房地產企業如果在服務我市新型城鎮化建設中把握機遇，朝著保障房建設、兩區同建項目建設和商業地產、工業地產、金融地產、文化旅游地產、養老地產及城市基礎設施建設等全方位發展，將有巨大的空間。
事實上，近兩年來，我市不少房產企業開始涉足商業地產的開發，并在超高層地標、城市綜合體、旅游文化、養老領域形成了自己的核心優勢。