轉型，先打破人才瓶頸
房企轉型，絕非一日之功，將是一個長期過程，許多與會代表認為，促進房企轉型，關鍵在于打破人才的制約瓶頸。
我市一位房企負責人告訴記者， 實現房地產業態的轉型升級，要求從業者不僅要有建筑、房地產方面的專業知識，還要掌握金融投資、規劃設計、工程管理、商業運營、物業管理等方面的專業技能，對專業知識的更新和人才的要求越來越高；與此同時，隨著不少品牌房企的入駐，我市地產業呈現井噴式的發展速度，大量項目投放市場，愈發凸顯人才的重要性。
一般情況下，一支商業管理團隊的組建、磨合、成熟，需要2至3年，面對目前地產人才領域 “粥多僧少”的局面，開發商們普遍表現得求賢若渴。
德興集團總經理王宗興告訴記者，眼下，我市房地產市場對人才需求一直處于饑餓狀態，區域內人才培養明顯遲緩，而不計成本從外地引入人才則流失嚴重。
人才短缺，即使有再完善的轉型規劃，也最終難以落地。如何打破人才制約瓶頸？
業內人士認為，一方面，各房企應建立和完善人才培養機制，既能把優秀人才選聘到合適崗位上，又能保證人才能上能下、良性流動，善用人才、留住人才；另一方面，應加強與高校的聯合，通過訂單培訓、委托培訓、合作辦學等方式，提高人才培養的針對性和實效性，或者通過企業自身建立商學院、創業學院等方式，大力培養高技能人才，提高人才總的供給量。
“轉型升級還需要企業家們有長遠眼光。”王宗興認為，轉型升級不能一蹴而就，不能指望“畢其功于一役”，需要循序漸進，絕不是改旗易幟的戰略大轉向，同時，更不能跟風趕時髦，也不能生搬硬套，要結合企業實際一步一個腳印地轉。
□本報記者 任立松