寧津農商銀行認真踐行“以員工為中心”的管理理念，積極優化溝通聯席機制，“實”字引領，把關心關愛員工暖心舉措落到實處。

深入一線收集訴求。由班子成員帶隊，成立6個調研組，聚焦關心關愛員工主題，契合春天行動和重點工作推進督導，采取“觀、聽、查、訪”四步法，深入網點摸情況，零距離查擺問題、聽取建議，梳理問題10余項，逐條反饋至分管班子及條線部室。

溝通聯席傾聽心聲。該行工會召集由支行行長、內外勤副行長、客戶經理、綜合柜員、機關員工等不同層面、不同崗位職工代表參加的溝通聯席座談會，現場征求員工訴求心聲和意見建議27條，現場答復11條，對16條待研究反饋的心聲，建立專項配檔表，持續跟蹤后續落實。

專題研究制定方案。結合調研、座談及統籌規劃，該行召開專題黨委會，研究制定《關心關愛員工暖心舉措攻略》，涵蓋福利待遇、人文關懷、選樹典型、文體活動等4類、10余項具體內容，逐一明確責任部門和落實時限。目前，已落實4項、持續推進1項。（許鑫 鄭若祥）