??? 十七屆六中全會強調要推動文化建設改革，加大文化產業的發展力度，加快文化體制機制改革創新。古貝春集團職工集體學習了這次會議精神，對企業文化建設有了進一步的認識，用先進的企業文化引領著企業發展之路，將企業文化做大做強。
??? 公司經過近六十年的發展，在繼承和弘揚傳統釀酒技藝的同時注重企業文化的建設，將古貝春打造成為長江以北最大五糧濃香型白酒生產基地的同時，也將企業文化提升到一個嶄新的高度。先后建立了酒文化館、百詩苑、詩酒大道等具有濃厚文化氛圍的文化景觀，創辦了《古貝春報》，出版了《漫話古貝春》、《古貝春散文選》等文學著作，公司在規模、效益不斷擴大的同時，也成為“山東省文化產業示范基地”，創造了多項山東省白酒企業第一，有的甚至堪稱全國白酒企業的首創，贏得了 “全國企業文化建設工作先進單位”等多項殊榮。
??? 用企業文化奠定產品質量基礎。產品質量是企業的生命，任何有質量問題的企業最終都會隨著時間的推移而消逝，尤其是飲食產品，質量有問題那是對人民的極端不負責任和對法律的蔑視。把好產品質量關，不讓有質量問題的產品流入市場。古貝春企業文化中充分體現了質量觀念，如企業的第一宗旨：質量第一。在生產車間，“質量在我心中”、“質量在我手中”的標語隨處可見。
??? 將質量標準引入到規章制度中，變成員工的自覺行動。為提高產品質量，古貝春集團不斷地進行技術創新和技術改造工程，相繼成為“中國白酒169計劃實驗基地”、“山東省食品質量檢測中心”,去年11月又獲準建立國家博士后科研工作站。同時公司還通過“請進來”、“走出去”的方式，派技術人員到兄弟企業觀摩學習，到高等院校培訓，請專家教授指導。通過這些方式廣大技術人員的專業水平得到了極大的提高，產品質量也進一步得到保障。
??? 用企業文化打造產品品牌。一流企業賣品牌，二流企業賣產品。而品牌的一半是科技，另一半則是文化。古貝春集團一直堅持用文化打造品牌，用文化為品牌打造出一個厚實的底座。請專業人員設計出了至今獨一無二的三角酒瓶，被輕工部評為優質產品，在以后的數十年里古貝春人設計出了上千種不同的受人民大眾喜愛的酒瓶及外包裝。將文化倒進酒里。將運河文化與酒文化相互融合，在柔合本土文化的同時吸收其它地方的優秀文化。古貝春人不僅僅是在釀酒，還是在釀造著一壇壇的酒文化。目前，古貝春已研制開發出濃香、醬香、兼香三大香型上百種品種，創造出數十項科研成果。集團董事長周曉峰率先提出了“眼睛向外攀高親，依托名廠創名牌”的戰略。與五糧液集團達成技術聯營協議，生產出獨具特色的五星級古貝酒，填補了當時山東無高檔白酒的空白。此后公司又成功研制出歷史上只適宜南方氣候的 “包包曲”，被省工業協會評定為 “山東省白酒技術創新成果一等獎”。
??? 用企業文化提升員工素質。六中全會提出推動社會主義文化大發展大繁榮，隊伍是基礎，人才是關鍵。要深入實施人才強國戰略，牢固樹立人才是第一資源的思想，加快培養造就德才兼備、銳意創新、結構合理、規模宏大的文化人才隊伍。為了加快人才的培養和提高員工素質，公司開展多種活動發現人才。從1996年開始，相繼組建了“古貝春藝術團”、“古貝春架鼓隊”、“古貝春秧歌隊”、“古貝春京劇社”和“古貝春書畫院”五大文藝團體，同時廣泛開展“演講比賽”、“知識競答”等活動。不僅豐富了員工的業余生活，還為公司選拔人才提供了有效途徑，極大地激發了廣大員工學知識、學技能的熱情，在企業內部營造了濃厚的文化氛圍。倡導學習培養人才。多年來公司始終堅持“打造學習型企業”，除了提高崗位技能，還強調對愛國精神、職業道德和社會公德等基本素質的培養。相繼修建了職工健身場所、“職工圖書館”、酒文化館等培養職工自覺學習的地方。文化媒體吸引人才。公司相繼舉辦了 “全國文化楹聯征集系列大賽”, “國蘊杯”全國酒文化楹聯有獎征集大賽。不少廠外人士對古貝春集團濃厚的文化氛圍產生了興趣，進而加入到了這個隊伍之中。在古貝春走出去的各類人才也在各個行業作出了突出貢獻。
??? 十七屆六中全會的召開正值“十二五”開局之年，也是我國經濟發展轉型的關鍵時期，六中全會提出的要打造文化強國這一口號為以后的發展道路提供了指導思路，古貝春集團正值“三次創業”的緊要時刻，要充分融合六中全會精神，打造文化強企之路，我們有理由相信古貝春這艘酒業巨艦會在社會主義市場經濟的長河里越開越快。
??? ■王建偉