??? 德州新聞網(wǎng)訊（通訊員 陳金波）5月14日，山東樺超化工有限公司又傳來捷報：該公司建設(shè)的24萬噸/年工業(yè)異辛烷項目已全部達到生產(chǎn)條件，即日將竣工投產(chǎn)。
??? “該項目投資強度大、技術(shù)含量高、安全要求嚴(yán)，我們精心設(shè)計工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，用不到7個月的時間完成了12個月的建設(shè)任務(wù)，完全達到設(shè)計要求，這種建設(shè)速度在我們公司甚至是石化行業(yè)都是罕見的。”負責(zé)該項目建設(shè)的中建安裝一公司項目經(jīng)理王海波告訴筆者。
??? 近年來，臨盤街道瞄準(zhǔn)石化產(chǎn)業(yè)的藍海領(lǐng)域，利用央企——中建安裝有限公司雄厚的資金和技術(shù)實力，采用超前的“交鑰匙”模式，造就了項目建設(shè)的“樺超速度”，將用三年時間建成180萬噸/年石化基地。
??? 該街道以“謀劃項目不怕繁雜，支持項目不怕投入，實施項目不怕困難，服務(wù)項目不怕瑣碎”的重點項目建設(shè)精神，確保高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)投入，凝聚強勁的項目建設(shè)初動力。聯(lián)系業(yè)內(nèi)專家、同類企業(yè)骨干召開研討會12次，最終確定了以碳四液化氣為原料，后續(xù)上馬丁烯異構(gòu)化、工業(yè)異辛烷、異丁烷脫氫三大項目，徹底把碳四液化氣這種原料吃干榨凈，使企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)上占領(lǐng)行業(yè)制高點。按照“企業(yè)內(nèi)的事企業(yè)辦，企業(yè)外的事街道辦”的思路，該街道投資500多萬元，完善企業(yè)水、電、路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，計劃投資4000多萬元，將離企業(yè)較近的200余家農(nóng)戶、工商戶全部搬遷，為企業(yè)的后續(xù)建設(shè)提供保障。
??? 該街道以“三超前服務(wù)”，提升項目建設(shè)速度。在服務(wù)上堅持“超前準(zhǔn)備、超前操作、超前跟進”，使項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)始終處于環(huán)環(huán)相扣、有序推進、高效建設(shè)的過程之中。該街道主動超前介入項目建設(shè)過程，積極提供項目政策咨詢、報批手續(xù)辦理指導(dǎo)等服務(wù)。將規(guī)劃、論證、環(huán)評、安評、征地、平地、建設(shè)等串聯(lián)操作的工作，改為并行操作，將企業(yè)考察與選址結(jié)合進行、規(guī)劃設(shè)計與立項征地工作同時進行、項目可研與環(huán)評同步操作，確保項目建設(shè)的各個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，有效提高了項目建設(shè)效率。
??? 同時，該街道以“四項強機制”確保高質(zhì)量推進。建立三維分工、互信共贏、安全責(zé)任、質(zhì)量保障四項機制，確保項目建設(shè)一次試車成功。爭取縣環(huán)保局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊等部門支持，按照工作類別、建設(shè)進度、工程質(zhì)量三個維度，建立三維分工機制，建立領(lǐng)導(dǎo)駐企幫扶制度，每周召開項目建設(shè)情況交流會，統(tǒng)一梳理項目建設(shè)中存在的手續(xù)審批、群眾矛盾、征地遷占等具體問題，共同研討，分類解決，限時辦結(jié)。引導(dǎo)樺超化工與中建安裝集團在明確利益分配原則的基礎(chǔ)上，進一步明確項目建設(shè)的材料采購、項目終交、質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到項目工期倒排上墻，時間、進度、責(zé)任人一目了然，嚴(yán)格執(zhí)行項目工期倒排制。全面落實企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，對安全人員實行企業(yè)和職能部門“雙重管理”，為項目建設(shè)試產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。同時，為保證項目建設(shè)試車一次成功，引進美國UOP技術(shù)，從項目立項、設(shè)計圖紙審核、試車方案制定、職工培訓(xùn)等進行全過程分析、論證，征求業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)技術(shù)骨干意見300多條，對施工流程設(shè)計進行了3次改進和完善，確保了裝置投料試車一次成功。