□本報記者朱愛國任立松本報通訊員趙帥張大偉

作為傳統產業，德州恒豐集團正以引領者的姿態，帶動紡織業邁入新天地。在集團展廳里，五顏六色的面料讓記者目不暇接。眼下，恒豐集團每月創造的新產品數量已達近百種。“我們的植物染料利用超聲波提取，在不添加任何添加劑的情況下，色牢度可達4級。 ”恒豐集團理事長蘇建軍告訴記者，植物染系列紗線一面世，就拿下國內眾多知名服飾公司的訂單。
   去年，恒豐集團以第7名的成績，再次躋身棉紡織行業競爭力百強，“逆生長”讓其成為我市加快新舊動能轉換的一個生動注腳。
   去年4月底，市委常委擴大會議上，新舊動能轉換列入統領德州發展的重大工程，全市上下圍繞“四新”促“四化”，推進了一大批重點項目上馬，開展了一系列重大活動，聚集了一大批創新資源，新項目、新業態競相奔涌，新舊動能接續轉換，為協同發展示范區建設注入源源動力。
轉型升級促進存量變革
   新舊動能轉換，傳統產業、實體經濟是主戰場。實華化工作為中國化工500強企業，總資產超40億元，年銷售收入近30億元。國內同等規模的企業，員工一般超過3000人，而實華只有1500人。“一切都靠管理信息化。 ”實華化工董事長江政輝告訴記者，借助信息技術，公司已實現管理制度化、制度表單化、表單流程化，大大提升了各環節質量和效率。
   如今，在實華化工，一支36人組成的專業化采購團隊，已將電子商務采購模式推向各個領域。“互聯網+采購”，實現交易全程留痕，各類原材料、勞保用品采購成本實現5%到15%不同程度的下降。
   實華的轉變，只是我市實體經濟轉型升級、做強做優的縮影。實體經濟規模大、覆蓋面廣，面對的機遇與挑戰千頭萬緒，以什么為突破口？
   ——加大技改投入，老樹嫁新枝。在寧津羅賽羅德健康產業有限公司，“機器換人”換出了新產能。
（上接1版）去年，公司投入5000多萬元購置了日本OTC與安川機器人，節省人工近400人，瑕疵率下降70%，生產效率提升兩倍。不止羅賽羅德，2017年，全市完成工業技改投資同比增長15.4%，增幅居全省第3位。
   ——延長產業鏈，構筑新優勢。從有機飼料種植、奶牛養殖，到鮮奶加工、冷鏈配送，再到有機肥生產、農業生態觀光，瞄準乳業全產業鏈條，東君乳業在產品上打造出比歐盟標準還要嚴格的“東君標準”，迅速成長為產業領頭雁。眼下，東君乳業又將目光投向奶酪制品，投資9億多元建設的奶酪項目，是目前國內本土企業產能最大的奶酪項目，年可實現銷售收入13億元。
   ——構筑產業集群，提升項目集聚力。朱波是山東大學材料學院教授、國際碳纖維領域知名專家，幾年前，在他的推動下，山東大學將碳纖維研究中心放在了齊河。去年，投資1.2億元的碳纖維復合材料分析檢測中心也落戶這里。產業集群效應隨即顯現：數個高層次碳纖維項目相繼進駐齊河，讓齊河從研發中試到產業化再到行業標準檢測，形成了碳纖維全產業生態鏈。放眼全市，著眼推動優勢產業布局，我市正加速形成以裝備制造、綠色化工、農產品加工、新型紡織、新能源、生物技術為重點的六大支柱產業集群。
   振興實體經濟，離不開良好的營商環境。我市持續推進“放管服”改革，取消、下放、調整權力事項91項，14個部門公布“零跑腿”和“只跑一次”事項清單，79個事項實現“零跑腿”，143個事項“只跑一次”。
創新驅動加快增量崛起
   去年6月，奇瑞新能源汽車齊河生產制造基地首批新能源汽車——奇瑞小螞蟻（eQ1）正式下線。
   小螞蟻個頭不大，渾身是科技：應用了全球領先的第三代純電動技術平臺，車身93%采用高強度鎂鋁合金材質，續航里程可達180公里。
   作為全市第一家鋰電高速新能源汽車項目，奇瑞新能源汽車總投資10億元，可年產高速新能源汽車10萬輛，全部達產后，年可實現銷售收入100億元、利稅15億元。
   在傳統產業比重過大的德州，戰略性新興產業被當作轉型的希望和潛力。去年，全市六大戰略性新興產業全年實現利潤增長13.1%，并帶來新舊動能轉換的放大效應，拉動規模以上工業利潤增長2.3個百分點。
   在派克諾爾機器有限公司的組裝車間里，一臺五軸龍門加工中心即將出口迪拜，從大型發動機渦輪，到汽車、高鐵、航空部件，它都能高效完成。“我們的加工精度能夠達到正負0.02毫米，國際領先。 ”公司負責人李加強告訴記者，派克諾爾此前從事門窗幕墻生產，由于技術門檻低，產業進入飽和期，企業走入發展死胡同。
   派克諾爾每年拿出銷售額6%以上投入研發，并借力“智匯德州”創新創業周牽手省工程師協會，加快創新力度。僅去年一年，派克諾爾就申請了10項發明專利，開始從單一的門窗設備向附加值高、應用面廣的多軸加工中心延伸。
   振興實體經濟主戰場在制造業，核心是創新。泰山體育產業集團圍繞智慧冰雪模擬訓練系統等9種新產品，加大研發力度，全年創新投資超過3000萬元；龍力集團圍繞一根玉米秸稈，提取纖維素、半纖維素、木質素等高分子材料，建成了世界最大的全株玉米研發中心；通裕重工加快實施核材料智能化處理設備制造，讓我國成為繼美國、法國之后第三個生產此類設備的國家；大國重器從數控機床加工向高端機器人制造進軍，與6家美國企業簽訂了合同，一次性斬獲了3000萬美元大單，并進入福特公司自動化生產線……
   據統計，去年我市高新技術產業產值達3350億元，增長18.3%，占規模以上工業產值30.8%。全市新認定省級高新技術企業50家，新增省級以上科技創新平臺48家。
   新舊動能轉換，創新是第一動力，人才是第一資源。去年，京津冀魯技術交易大會、資本交易大會、山東省第九屆海洽會暨首屆“智匯德州”人才創新創業周等一場場盛會的舉辦，引領德州邁向創新驅動新高地，全市引進省級以上高層次人才團隊272人，引進重點高校畢業生數量比2016年增長2.5倍。
供給側改革催動提質增效
   新舊動能轉換，供給側改革是主線，去產能任務居首，最為急迫也極為關鍵。
   沒有落后產能的“出局”，就沒有新動能的發展空間，加快落后產能去除，彰顯“雷霆手段”。武城縣劍指全縣1444家“散亂污”企業，提出以刮骨療傷的勇氣、猛藥去疴的決心整改提升，實行“大兵團作戰”，先啃“硬骨頭”，在“兩斷三清”基礎上自抬標桿，增加“清環境”要求，形成“兩斷四清”的武城標準；慶云縣堅持高標定位、高壓打擊，聯合執法、頂格處罰，對環境違法行為“零容忍”；平原縣拿出壯士斷腕的決心，嚴把思想發動關、調查摸底關、整改時間關、整改質量關、整改責任關、整改督導關、整改驗收關、考核問責關等八個關口，攻堅去產能……
   放眼全市，去年我市整頓、關停“散亂污”企業7953家，六大耗能行業增速全線回落，萬元GDP能耗下降8%，超額完成省定任務。
   去產能，不是簡單的關閉、停產，該淘汰的淘汰，同時推動產業轉型升級、結構優化。
   在武城，“共享工廠”模式令人眼前一亮。武城通過引導骨干企業利用品牌、資質、認證、設備等優勢資源建立共享平臺，共享小微企業的設備、工人，小微企業則共享平臺資質、技術，在取締“散亂污”企業的基礎上，成功轉化出400余家規范發展、依法納稅的新生企業。資源整合、優勢互補、利益共享，為脫胎重生的“散亂污”企業規范生產搭建起重要平臺。無獨有偶，小家具廠扎堆的寧津縣，著力打造“寧津家具夢工廠”，將眾多小家具廠的設計力量進行整合，建設家居創意社區。加快建設家具、鑄造產業園及家具噴漆中心，整合實力，力推產業綠色發展。
   經濟結構，由粗放走向集約。經濟發展與生態文明之間實現和諧，也成為企業和政府的共同追求。去年，華能德州電廠與華魯恒升成功聯姻——華能德州電廠按協議價向華魯恒升提供蒸汽熱源，華魯恒升則按協議價向華能德州電廠提供液氮，為電廠超低排放設施提供脫硫劑，資源互補，有效控制了能源消耗，兼顧了經濟效益與生態效益。
   2016年，德州在全省率先出臺環保評估負面清單，同時全力推進節能減排。2017年，全年“藍繁天數”達到240天，同比增加31.9%，“藍繁”增加天數、PM
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改善幅度、空氣質量綜合指數改善幅度實現了三個全省第一。
   德州變中求進，經濟動力持續增強，推動發展提質增效，傳統產業創新蝶變，新的驅動力、增長點不斷涌現，新舊動能轉換揭開德州高質量發展的嶄新篇章。