編者按企業是加快新舊動能轉換的主角，企業有活力，則德州有活力。我市堅持“政府創造環境，企業創造財富”，不斷優化營商環境，激勵企業家奮發進取，涌現出一批創新能力強、經濟效益好、品牌影響大的優秀企業。
□本報記者楊德林本報通訊員夏續杰張憲軍
為貫徹習近平總書記視察山東時作出的扎實推動高質量發展等重要指示，激勵全市企業學習先進、解放思想，深入踐行新發展理念、推動新舊動能轉換、實現高質量發展，自即日起，本報將用3個月的時間，集中報道我市40余家優秀企業攻堅克難、改革創新，推動新舊動能轉換、謀求高質量發展的思路、舉措和成效。敬請關注。
刮目看德百。這家建店35周年、我市最大的商業零售企業依靠踐行新發展理念，實施新項目，培植新動能，煥發勃勃生機。 6月26日，在位于夏津黃河故道的德百旅游小鎮，炎熱的天氣絲毫沒有減弱游客的情致，這里被喻為全國“最美森林小鎮”。“不僅一個旅游小鎮，我們積極搶抓鄉村振興、新舊動能轉換等重大戰略機遇，實施澳德樂1899主題文化街區、寧津德百雜技蟋蟀歡樂谷、樂陵德百歐尚小鎮、武城德百城市綜合體等項目，不斷開拓生態型旅游、冰川水生產、綜合體開發等新領域，實施跨行業聯動，培植新發展動能。 ”德百集團董事長楊維星說。
新理念引領、新項目帶動，德百集團加快新舊動能轉換，形成了“主業大而強，業態新而活，發展快而穩”的新格局，連續多年躋身中國零售業百強，成為我市商貿企業發展的一面旗幟。
搶抓新機遇，培植新動能，貴在有前瞻眼光、戰略思維和強大行動力
對于一家企業來說，只有善于把握政策機遇，順應發展大勢，乘勢而上，才能贏得主動。楊維星坦言：“企業的競爭，很多時候比拼的是戰略決策能力、前瞻能力，誰能早看一層、早行一步，結果大不一樣。 ”
京津冀協同發展、供給側結構性改革等都是重大戰略機遇，怎么抓住用好？“德百的每一步發展都離不開中央、省里出臺的好政策，離不開市委、市政府和有關縣市區黨委政府的大力支持，離不開在搶抓政策機遇過程中解放思想，開拓創新，勇于進取。”楊維星說。
滿足人民日益增長的美好生活需要，服務業是最直觀、最具體的載體和渠道。消費者除了購物，還期盼有更好的文化體驗、更周全的一站式服務。針對這一新變化，德百集團重點打造了以老上海風情為主元素的1899主題街區和以購物場景化、場景娛樂化為理念的歐尚小鎮兩個項目。
積極響應國家精準扶貧號召，在西藏日喀則市投資建設了年產30萬噸的“德朗瑪”冰泉水項目，廠房設施已進入建設階段。
新舊動能轉換首先要轉思路，關鍵是認準的事立即干。楊維星認為：“企業家最大的危險是精神懈怠，任何時候都不能有停下來、等等看的想法，要樹立強烈的社會責任感，如履薄冰，兢兢業業，勝不驕敗不餒，銳意進取，勇往直前，立即行動。 ”機遇永遠垂青有準備的頭腦。圍繞實施鄉村振興戰略，德百集團行動迅速，克服各種困難，于今年6月建成了夏津德百旅游小鎮。啟動了寧津德百雜技蟋蟀歡樂谷項目建設，為企業后續發展積蓄了力量。“‘小智謀子，大智謀勢’。一個企業家要想有大作為，必須講責任講奉獻，把自己的聰明才智和企業發展融入到國家發展大局中，融入到浩浩蕩蕩的時代潮流中，想在先、干在前、不停步，搶占產業發展制高點。 ”楊維星說。
總之，德百集團之所以能在激烈的競爭中站穩腳跟、越來越強，就是因為他們不保守、不懈怠、不自失，站位高、決策準，不斷上馬新項目、培植新動能，由一支難以抗擊市場風險的“小舢板”發展成為多業并舉、多元化發展，劈風斬浪的“商業航母”。
瞄準高質量，進軍新業態，實現由商業企業向多點開花的現代服務業企業躍升
“企業家最大的敵人并非競爭對手，而是自己。只有不斷戰勝自己、突破自己，才能帶領企業向前發展。 ”楊維星說，發展中遇到的最大困惑就是如何避免同質化競爭，做到人無我有、人有我精，突出“特色”和“唯一”。做到這一點就要深入調研，不僅要吸取成功企業的經驗，還要吸取失敗企業的教訓。
今年3月17日，寧津德百雜技蟋蟀歡樂谷舉行開工奠基儀式。該項目由雜技蟋蟀文化中心、特色旅游小鎮、歡樂童世界、民俗文化中心、田園綜合體五大板塊組成，汲取了全國各地著名文旅小鎮的精華，規模大、功能全，建成后將成為弘揚寧津雜技、蟋蟀文化和美食、工藝文化的新亮點。“在決策前，我們進行了長時間市場調研，對吳橋雜技大世界、寧陽蟋蟀文化節等進行了詳盡考察，經過反復論證，我們決心打造一個面向全國的文化名牌。 ”楊維星介紹。
“在經營旅游產業上，我們注重‘商、旅、文’三者的相互融合，將現代商業經營理念融入旅游項目運營，使德百集團從單一的商業零售業向更高層次的現代服務業發展。 ”楊維星說，做旅游業對德百是新課題，但做商業是他們的長項，一是利用德百多年經營積累下來的豐富的客戶資源聚集人氣；二是根據市場需求對旅游項目進行集中包裝開發，制定了“旅游+體育”“旅游+養老”“旅游+生態體驗”“旅游+會議培訓”的思路，通過“一杯暖心茶”“一把遮陽傘”“一句溫馨話”等個性化、親情化、感動化服務，贏得游客滿意。
為適應“互聯網+”新形勢，德百集團堅持“線上”與“線下”融合，大幅度增設試用、試吃、試玩、試穿等體驗式服務，提高顧客黏性和體驗感，增設了焊接首飾、包裹郵遞等100余項免費服務項目。為應對激烈的商業競爭，創新打造“生鮮零售+家庭廚房+餐飲堂食”的一站式生活購物平臺，成為我市商超行業的新亮點。
楊維星認為，德百集團發展離不開政府創造的良好環境和平臺，也離不開各個部門的具體指導和幫助。“夏津德百旅游小鎮建設期間，夏津縣委、縣政府成立項目建設指揮部，開辟綠色通道，隨時幫企業解決問題，特別是在用電用水道路方面，解決了燃眉之急。沒有各個部門和周邊群眾的大力支持，項目不可能建設這么快。 ”
美好愿景靠實干，攻堅克難見擔當。企業家要勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭
從1983年建店伊始，德百集團保持了長達35年的穩健運營，問其經營秘訣。楊維星坦言：“德百集團發展經營無訣竅，用一句耳熟能詳的話概括，就是‘兩手抓，兩手都要硬’。幾十年如一日重視隊伍建設、精神文明建設，發揮思想政治工作優勢，教育職工愛店如家、愛企如家。尤其是，企業一把手以身作則，帶頭吃苦奉獻，帶頭扎實苦干。 ”
美好的愿景靠實干。楊維星常年堅持上班早來晚走，凡是要求職工做到的他先做到，每逢有重要工作時，帶頭加班加點，和職工一樣吃盒飯、吃泡面。以上率下，以身作則，德百集團培養了一支政治素質高、業務能力強、拼搏奉獻、善打硬仗的隊伍，使各項事業發展有了可靠保障。“夏津德百旅游小鎮于去年5月開工建設，用一年多一點的時間，在一片沙土地上建起了今天這樣一座有規模、有特色、多功能的美麗小鎮，難度可想而知。董事長帶領管理團隊，和廣大建設者一樣風里來雨里去，克服了眾多困難。有時為了保護一棵古樹，設計方案修改兩遍三遍甚至五遍六遍，一熬一個通宵。這就是德百人的精氣神，也是我們企業競爭的核心動能。 ”德百集團黨委副書記張月娟說。
德百集團常年堅持大學習大培訓，引導職工不斷解放思想，接受新理念，學習新技能。近年來，集團每年組織100多名后備管理人員去天津商業大學進行為期一個月的脫產培訓學習；選派200多名骨干管理人員到浙江大學、清華大學“充電”；50余名管理人員去日本、俄羅斯商務考察學習；各單位分別組織1500人次去長春歐亞、北京大悅城等地進行對口學習參觀。堅持開展“勞模品牌工作室聯創”“崗位實操”“青年創新課題小組”活動，通過內部切磋學習，提高技能。
信心比黃金更寶貴。楊維星說，企業家一定要保持陽光心態，遇到困難和問題不能怨天尤人，敢創新敢擔當，實現新發展，展現新作為。