□本報記者楊德林本報通訊員姜忠元

黨旗紅，企業興。 7月13日，記者走進位于陵城經濟開發區的德州恒豐集團，看黨員示范崗、黨建活動室，聽企業發展情況介紹，深深體會到，黨建不是虛功，而是實實在在的生產力、創造力。黨建創新和經營管理創新結合煥發強大生命力，僅用10年時間，恒豐集團實現了從瀕臨破產到全國行業龍頭的超常跨越，企業規模增長36倍，創造了令人矚目的“恒豐速度”“恒豐現象”。

在生產經營創造奇跡的同時，恒豐集團黨委從2009年7月起，總結提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——“123”工程，其后不斷完善，不斷創新，提出以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，把黨建工作推向規范化、制度化、標準化。目前，恒豐集團建有黨委4個、直屬黨總支5個、黨支部47個，共有黨員660人，形成了以黨建塑靈魂、促發展，以發展提素質、增黨性的互動局面。

關鍵時刻黨員沖得上、打得贏

49家企業（包括41家理事單位），18000余名員工，270萬紗錠，2000臺噴氣織機，1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產能力，連續兩年位列中國棉紡織行業主營收入前十強，行業競爭力百強企業第七位，連續兩年蟬聯中國化纖短纖紗線主營業務收入30強企業第一位——這是恒豐人交出的優秀答卷。

走進恒豐集團陵城區紡織品有限公司細紗車間，黨的十九大代表李強正和同事在一臺細紗機上檢驗一項技術革新成果，近40℃的高溫，幾個人反復試驗、改進，顧不上擦一擦滿臉汗水。“在恒豐集團，共產黨員無論在哪個崗位都是最明亮的星、最鮮艷的旗、最能干的尖兵，他們凝聚起了信心和勇氣，使集團各項事業大步跨越。 ”恒豐集團黨委書記馬保東說。

2008年下半年，改制后的恒豐公司到了破產邊緣，負債率高達160%，紡紗能力只有7.5萬紗錠，2000多名員工即將飯碗不保。關鍵時刻黨員率先站了出來，總經理蘇建軍與黨委班子成員幾天不休息，全面探求企業的出路和希望。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續發展，不能讓企業倒掉，不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下，大家看到了領導班子的擔當與作為，心中燃起了希望之光。在這種情況下，由黨員職工集資籌建的第一個分公司——陵縣恒豐紡織品有限公司應運而生。新建企業需要錢，員工們你家3000元，我家5000元，向親戚借款，把房子抵押，支持新公司建設。陵縣恒豐紡織品有限公司是寄托了全廠員工希望的新企業，總經理羅東義帶領公司黨總支成員一頭扎進鹽堿地，沒白沒黑地干，一邊建設、一邊安裝、一邊投產，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮起堿半米高，都沒有阻擋住大家的工作熱情。

從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團邁上了快速發展之路，一個個項目上馬，一間間廠房建起來，500多個優秀員工被派駐到四面八方，在企業發展中發揮了引領作用。寧夏、四川、新疆、云南……恒豐人發展的步伐異常堅定，鮮艷的黨旗在各個項目工地獵獵飄揚。“被派到各個理事單位的黨員、管理人員發揮了巨大作用，成為了企業發展的領頭雁、助燃劑。 ”恒豐集團黨委副書記、文化執行理事長趙秀珍如是說。今年6月25日，由恒豐集團托管的新疆東純興集團黨總支成立，這是恒豐集團成立的第五個黨總支。

經過10年多時間發展，德州恒豐集團目前已發展成為一家集紡織原料貿易、印染加工、倉儲、物流為一體的現代化大型企業集團，企業規模增長36倍。“在決定企業生死存亡和改革發展的關鍵時期，都是黨員們率先站出來，帶領企業渡過難關。恒豐集團的發展史，就是黨組織跟進組建、參與決策、引領發展的奮斗史。 ”德州恒豐集團理事長蘇建軍深有感觸地說。

創新實施“123”工程，構筑黨建工作大格局

從制度層面加強頂層設計，形成抓黨建促發展的長效機制。 2009年7月，集團黨委總結提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——“123”工程，隨著時間推移，活動已經深入企業的創業發展中，發揮了全面引領和積極推進的作用。

“123”工程就是：樹立“一面旗幟”，即黨員要做一面旗幟，一個黨員一面旗，事事在前，時時領先，模范帶頭；發揮“兩個作用”，就是發揮黨組織作用，一是政治核心作用，二是在企業發展中黨的政治引領作用；做好“三個結合”：一是黨建工作與生產經營相結合，積極推進產品創新、技術創新、模式創新；二是黨建工作與企業文化建設相結合，強化人文關懷和心理疏導，不拘一格培養后備人才，構建恒豐“仁和”文化，打造集團核心競爭力；三是黨建工作與履行社會責任相結合，倡導良好風尚，熱心公益，履行社會責任，關心弱勢群體，回報社會。

    “123”工程是總抓手。恒豐集團進行了系列黨建工作創新，形成了大黨建工作新格局。恒豐集團是理事協會性質的集團，每一個理事單位在建廠的同時，就著手完善黨組織建設。各級黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領廣大員工，在退城入園、東移西進、轉型升級等重大戰略布局中發揮著重要作用。

    2013年恒豐集團開始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川等四個省、自治區投資建廠17家。針對多地投資、廠域分散、人員管理復雜的實際狀況，集團黨委對新建企業推行黨組織和行政管理層“雙向進入、交叉任職”的工作模式：即在規劃企業建設之時，同步規劃黨的組織建設，在選配生產經營負責人之時，同步考慮黨組織負責人人選，并讓大多數企業的一把手兼任黨組織的負責人。

    集團黨委為給黨組織培養更多優秀人才，提出了“把優秀人才培養成黨員，把優秀黨員培養成企業骨干”的工作思路。在集團內部成立了“六大人才成長通道”，即：工人技師成長通道、內訓師成長通道、管理人才成長通道、商學班成長通道、技術人才成長通道、學歷教育成長通道。創立了自己的商學院，與專業院校聯合開辦了學歷班，為每一名有志青年打通了成長路徑。目前，恒豐的高層管理人員已經增加到了170多名，中層人員達到了600名，在中高層管理人員中黨員的比例超過了60%。

    恒豐集團還制定了規范的黨建工作制度。如黨支部定期學習活動制度、季度民主評議黨員干部制度、每季度的形勢任務報告會制度等。另外，集團黨委非常注重對工會、共青團等群團組織的領導，通過多種方式團結凝聚群眾，維護各方的合法權益。

“三個有機結合”煥發黨組織號召力和凝聚力

    恒豐集團黨建工作與提升生產經營相結合，與企業文化建設相結合，與履行社會責任相結合，進一步增強了黨組織的號召力、凝聚力。

    ——黨員活動與企業文化建設有機結合，為企業打造永續發展的“魂”。恒豐集團以“仁和”為核心價值觀，靠“仁和”來實現“恒豐”的狀態——成為獨樹一幟的精品紡織企業。恒豐集團各級黨組織強化人文關懷，尊重員工、關愛員工、建設團隊、即時激勵，科學開展心理疏導，營造“快樂工作，幸福生活”的環境。通過舉辦集體生日會、愛心捐款等活動，讓員工感受給予的快樂，感受被需要的溫暖。

    ——黨員活動與生產經營有機結合，為企業打造永續發展的“力”。恒豐集團把黨員活動作為生產經營的“牽引繩”，在生產經營方面開展了評選勞動模范、優秀黨員、最美員工活動；在發揮黨員示范帶動作用方面，建立了黨員承諾制度、黨員網格化聯系群眾制度、民主測評與談話制度、培育選拔優秀管理者制度等。一系列活動有效激發了黨員職工積極性，使他們主動投身到技術改造、科技創新、質量攻關、產品研發等活動中去，勇挑重任，擔當主角，涌現了全國勞動模范、十八大黨代表王曉菲，全國勞動模范、十九大黨代表李強，全國技術能手、山東省首席技師于蕓蕓，全國紡織行業勞動模范朱長松等一大批技術革新能手、勞動模范。

    ——黨員活動與履行社會責任有機結合，為企業打造永續發展的“根”。“企業發展不忘社會責任”是恒豐集團一直以來的理念，集團理事單位不論在哪里發展，都積極反哺社會。集團愛心基金會連續多年開展金秋助學活動，對家庭困難的員工子女進行資助。積極參與脫貧攻堅，恒豐集團至今已先后在德州陵城宋莊鎮、寧夏吳忠市利通區扁擔溝鄉同利新村和寧夏吳忠市紅寺堡區興建了3家工廠，總投資20億元，解決了2700多人的就業問題，被授予全國萬企幫萬村精準扶貧先進民營企業。