□本報記者楊德林本報通訊員周浩
9月14日，記者走進德州恒豐集團產品展室，掛滿墻壁的榮譽證書、專利證書，琳瑯滿目的紡織新產品，一組組醒目的數字、圖表，都在生動地述說企業發展的不平凡歷程。“恒豐集團自2008年改制以來，一直堅持以思想觀念創新引領企業發展創新，不斷解放思想，持續進行自我否定，在企業體制機制、管理模式、融資模式等方面進行了不斷創新探索，淘汰舊動能，培育新動能，使恒豐實現了長達10年快速健康發展。 ”恒豐集團理事長蘇建軍表示。
目前，恒豐集團現轄5個集團公司、3個事業部、10個直管公司，共轄41家理事單位、49家企業，員工達1.8萬余人，具備總規模為270萬紗錠、2000余臺噴氣織機、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產能力，連續兩年列“中國棉紡織行業競爭力百強企業”第7名，蟬聯“中國化纖短纖混紡紗主營業務收入30強企業”第1名，被評為“2017中國紡織服裝行業十大領先企業”。
沒有一成不變的發展訣竅，必須尋找新的藍海
從1家企業到49家企業，從7.5萬紗錠到270萬紗錠，10年來恒豐集團發展可以用高歌猛進、跨越發展來形容。特別是2013年以來，恒豐集團深入實施“走出去戰略”，瞄準西部大開發，積極融入國家“一帶一路”倡議，從陵城到山東各地，從新疆、寧夏再到四川、云南、廣西，加速產業布局，投資建廠，“恒豐速度”無處不在。“恒豐速度”“恒豐模式”“恒豐秘訣”，面對這些褒獎，恒豐集團決策層始終保持清醒的頭腦。“許多人問我‘恒豐模式’是如何創造的？有何可資借鑒的經驗？我直言這個模式難以復制，因為在特定的歷史時期、特定的背景下，機遇是稍縱即逝的，更沒有包治百病的靈丹妙藥。譬如，2013年我們搶抓西部大開發機遇，利用西部較低的能源、資源和勞動力價格，能夠大幅度降低企業生產成本，但現在這種比較優勢早已消失。再譬如，最初公司為了破解資金瓶頸，采取了‘股權多元’的混合所有制道路，還與設備供應商、金融企業聯合開發了設備融資租賃合作模式，很難說這些辦法還適用于現在的企業。 ”蘇建軍說。
沒有一成不變的發展訣竅，企業家必須學習新思想、新知識、新管理、新技術，做到與時俱進，不斷提高創新的高度。恒豐集團打造了全國獨一無二的理事單位企業集團發展模式，快速有效地聚集各種資源，做大做強了產業鏈。但是，如何管理好各理事企業卻是一道新課題。為此，恒豐進行了一系列的體制、機制改革，引進各種監督監管機制和競爭獎罰措施，確保各成員的權益。同時，集團設立5位執行理事長分別對集團的產品開發、經營采購、企業發展、財務審計、企業文化等5個方向進行管理，做到管理“橫向到邊、縱向到底”。“以大宗采購為例，集團下屬公司實行統一團購，1噸原料降低成本100元至300元，相當于1噸紗的利潤增加了100元至300元，無疑增強了市場競爭力。 ”蘇建軍說。“如果是第一次創業，我們的成功是借助社會資本、資源以及設備先進，實現快速發展，體現的是‘速度’；那么二次創業，我們將利用三到五年的時間，深挖企業內動力，加速產融互動，發揮管理、技術創新和產品研發的傳統優勢，實現質效提升。 ”蘇建軍表示，當前，面對新形勢，恒豐以往的發展模式難以為繼，必須要注入新鮮血液，尋找新的藍海。
打造“輕資產”，從投資增長型向管理服務型轉變
新的“藍海”在哪里？蘇建軍認為，恒豐集團是由老國企改制而來，具有雄厚的技術研發、現場管理、企業文化和人才儲備優勢，再加之這些年恒豐集團不斷進行技術儲備、延伸產業鏈條，與產業上下游的國際國內知名企業建立了合作關系，具備了良好市場口碑。“技術、管理、咨詢服務，這些都是企業優質的‘輕資產’，在加快新舊動能轉換過程中，應該發揮更大的作用，正是遵循這樣的思路，恒豐成功托管了新疆東純興紡織有限公司，組建了東純興集團公司，開啟了從規模擴張到參與國有投資項目、從投資增長型向管理咨詢輸出服務增長型的新轉型、新模式。 ”蘇建軍說。
新疆東純興紡織有限公司是由新疆兵團第三師圖木舒克市與廣東省東莞市東莞實業投資控股集團有限公司、廣東省東莞市以純集團有限公司三方合資成立的國有控股企業，位于新疆圖木舒克市草湖鎮，注冊資金10億元，是兵團草湖200萬錠廣東紡織服裝產業園項目投資建設方。經過廣東和兵團的多方考察以及紡織行業協會的積極推薦，最終選定了德州恒豐集團作為項目的合作管理方。 2017年7月17日，在恒豐集團召開的理事會上，通過了新疆東純興紡織有限公司加入恒豐集團理事單位的決議，東純興公司正式成為恒豐集團的理事單位。
在新產品、新技術開拓上，恒豐針對新產品容易被仿冒、“劣幣驅逐良幣”的現象，反其道而行之，進行“逆向思維”創新，以新產品的數量和研發速度搶占市場，實現錯位競爭。“僅2017年一年我們便推出了900余款新產品，與傳統紗線相比，部分產品的附加值提升了5倍多。”蘇建軍介紹，目前集團已研發出吸濕排汗、發熱保暖、涼爽、異形纖維等十幾種不同系列的高端產品，以快速反應不斷滿足客戶的個性化需求。
不僅如此，恒豐還通過與上下游戰略合作伙伴的聯合開發，建立產業鏈共生共榮的合作關系，打造恒豐技術研發優勢、科技成果轉化優勢、新原料新技術合作優勢，已建成了集纖維、紗線、面料、服裝、家紡、功能性紡織等全產業鏈、多系列的紡織生態系統，具備了強大的市場競爭力。
二次創業，開啟“新恒豐”智慧轉型
“1變49”是如何實現的？當然，僅靠企業自有積累是絕對不可能完成的。“我們樹立了大戰略思維，把企業的發展和國家的發展緊密結合，深入貫徹落實黨的十九大精神，積極響應‘一帶一路’倡議，在更大范圍更高的平臺上，聚集資源，借力發展。”蘇建軍認為，現代企業做大做強必須走聯合發展之路，迄今為止在恒豐45家企業的合作者和股東結構中，既有國內外大品牌公司、“小而美”的公司，也有公司高管、員工及供應商，企業與企業之間相互參股，互為股東，互為客戶，最大限度聚集了發展合力。這是企業迅速做大做強的根本原因。
新時代要有新擔當。 2018年，恒豐提出了“二次創業”目標，希望以高質量發展為契機，不斷完善全產業鏈，加快產融互動，開啟“新恒豐”的智慧轉型。根據規劃，到2020年，恒豐紡紗產能力爭達到500萬紗錠，實現全產業鏈良性發展；然后再用5年時間，在規模完成后，通過整合資源，借力專業轉移新優勢，實現產融互動，以高質量發展躋身國際化大集團行列。