□本報記者楊德林本報通訊員陳興君
2018年德州恒豐集團又打了一場漂亮仗：截至11月份，已經實現銷售收入70.8億元，同比增長33.13%，實現利稅3.24億元。
目前，恒豐集團轄5個集團公司、3個事業部、11個直管公司，共轄42家理事單位、51家企業，員工達21000余人，具備總規模為300萬紗錠、2000余臺噴氣織機、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產能力，連續兩年蟬聯“中國化纖短纖混紡紗主營業務收入30強企業”第1名，“中國棉紡織行業競爭力百強企業”第7名。
僅用10年時間，從1家企業到51家企業，德州恒豐集團跨越式發展吸引了眾多關注的目光。這一切是如何做到的？“從2008年開始，我們進行了一系列重大創新，尤其是探索以‘股權多元化’為特征的混合所有制發展道路，極大地釋放了生產力，民營企業要想實現高質量發展，必須緊緊扭住創新驅動這個重大戰略不放松。”德州恒豐集團理事長孫傳芳介紹。
眾人拾柴火焰高，激活人這個關鍵因子
前段時間，第十四屆中華技能大獎評審揭曉，全國共有30人獲獎，德州恒豐集團職工王曉菲為本屆山東省唯一獲此殊榮的技能人才。王曉菲還光榮當選為十三屆全國人大代表。恒豐集團有一批業務精湛、敬業奉獻的好員工，李強是陵城區恒豐紡織品有限公司細紗車間副主任，2017年他光榮當選為黨的十九大代表，成為了廣大產業工人的驕傲。“德州恒豐集團的前身是一家老國有企業，2008年前后瀕臨破產，負債率高達160%。在這種情況下，企業領導班子統一思想，決定做好做活‘人’的文章，徹底打破等、靠、要的落后觀念，建立現代企業制度。 ”孫傳芳介紹說，2008年9月，幾名“合伙人”和員工們成立了民營股份制公司——陵縣恒豐紡織品有限公司。
這僅是企業改革成功的第一步。孫傳芳認為，原來的某些國有企業有著深厚的技術和人才積淀，之所以走到舉步維艱的地步，主要在于用人機制不活，尤其是沒有建立適應市場的快速反應、快速決策的現代企業制度。因此，恒豐集團以企業改制為契機，進行了大膽的機制、體制創新。“每上一個新項目，恒豐集團自身投資不足20%，80%的投資源于社會力量。特別是一些技術骨干、老員工拿出畢生積蓄支持企業發展并占有一定股份，從職工到股東，身份的變化極大地激發了員工的積極性。 ”孫傳芳說。
德州恒豐集團投資發展的步伐堅定鏗鏘，寧夏恒豐紡織科技有限公司、寧夏恒達紡織科技股份有限公司、四川宜賓恒豐麗雅紡織科技有限公司、新疆仁和紡織科技有限公司、云南保山恒豐紡織科技有限公司……投資步伐遍布全國各地，“恒豐速度”令人驚羨。“這一切要歸功于恒豐集團在實踐探索中形成的獨一無二的理事單位企業集團發展模式，在集團理事會的領導下，各個企業實現了產權獨立、自主經營和自負盈虧的合作機制，并由各公司授權恒豐集團代替公司董事會對其進行監督監管，將所有權和經營權分離，實現體制管理的創新。同時，集團設立 5位執行理事長分別對集團的產品開發、經營采購、企業發展、財務審計、企業文化等 5個方向進行管理，做到管理‘橫向到邊、縱向到底’”。孫傳芳介紹。“眾人拾柴火焰高”，在恒豐集團51家企業的合作者和股東結構中既有國內外大品牌公司、“小而美”的公司，也有公司高管、員工及供應商。企業與企業之間相互參股，互為股東，互為客戶，最大限度聚集了發展合力，這是企業迅速做大做強的根本原因。尤其是一些大客戶，由于看好恒豐發展，采取設備入股或直接投資的方式加盟，從而有效解決了企業的融資難題。
突出“新、快”，抓住產品創新這個根本
臨邑恒豐紡織公司成功生產蠶蛹蛋白纖維混紡紗線，青銅峽仁和紡織天竹纖維抗菌系列混紡紗線試紡成功、夏津仁和紡織公司30支亞麻混紡紗研發成功，在恒豐集團，新產品、新技術研發活動異常活躍。孫傳芳說，民營企業要實現高質量發展必須牢固樹立產品創新是核心競爭力的觀念，不斷研發新產品、推出新產品，占領市場制高點，創造新的利潤空間。
走進恒豐集團產品展室，有幾款布料特別醒目。“這是恒豐集團聯合上下游客戶共同研發的植物染紗線產品，使用純天然固色劑、柔軟劑，不添加任何化學成分，色牢度達到4級，現在生產規模已達2萬多紗錠。染色過程低碳、環保、零排放。產品具有抗病毒、防霉等功能。愛慕、童泰等知名服飾企業爭相搶購。 ”孫傳芳說。新產品研發要做到“新”和“快”，快研發、快生產、快速形成規模效益，做到“人無我有、人有我新、人新我快”。比如，集團運用低扭矩工藝，為上海卡萊多服裝公司開發的“低扭、高吸、超柔”仿羊絨紗線研發成功后，短短兩個月交貨70余噸。
通過不斷的科研創新，恒豐集團新研發的銅纖維紗線對葡萄球菌、念珠菌等病菌的抑菌率達到99%以上，用該紗線生產的高檔內衣等產品遠銷日本、韓國等10余個國家；軼綸聚酰亞胺系列產品具有超級保暖、阻燃性好等特點，附加值較普通紗線增加30%。
“僅2017年我們便推出了900余款新產品，與傳統紗線相比，部分產品附加值提升了5倍多。”孫傳芳介紹。目前恒豐集團已研發出吸濕排汗、發熱保暖、涼爽、中空等十幾種不同系列的高端產品，以快速反應不斷滿足客戶的個性化需求。不僅如此，恒豐集團還通過與上下游戰略合作伙伴的聯合開發，打造恒豐技術研發優勢、科技成果轉化優勢、新原料新技術合作優勢，已建成集纖維、紗線、面料、服裝、家紡、功能性紡織等全產業鏈、多系列的紡織生態系統，具備了強大的市場競爭力。
品牌引領，夯實企業文化這個根基
由恒豐集團經營管理的新疆東純興紡織有限公司榮獲2018年“全國勞動關系和諧企業”稱號，東純興公司也是恒豐集團的理事單位企業。“東純興公司注冊資金10億元，是兵團草湖200萬錠廣東紡織服裝產業園項目投資建設方。該公司選擇恒豐集團作為合作管理方，是對恒豐集團綜合管理水平和文化理念的高度認同。”孫傳芳說。文化理念一直是恒豐集團管理上的一大亮點，也是實現有效管理、快速發展的堅實支撐，其打造的“恒豐仁和、仁和恒豐”文化不僅得到了合作方的認可，還獲得了廣泛的社會認可。
德州恒豐集團黨委書記趙秀珍介紹，在“仁和”的恒豐文化引領下，集團積極倡導“感恩做人、用心做事”的行為理念，追求“快樂工作、幸福生活”的工作理念，關注員工成長，提出了“生產了不起的產品，培育了不起的員工”的育人目標，構建了獨具特色的員工成長六大通道……特色鮮明、充滿活力的企業文化為恒豐的創新發展提供了源源不斷的動力。“企業文化建設就是經營人心，得人心者才能實現永續發展，在恒豐集團發展過程中遇到了許多困難挫折，但大家有共同的理念追求和價值認同，能夠凝心聚力、攻堅克難，創造了一個又一個項目建設、企業發展的奇跡。 ”趙秀珍說。從2013年起，恒豐集團積極搶抓國家西部大開發和“一帶一路”建設機遇，加大省外投資建設步伐，3年時間建設了7家公司。以寧夏吳忠市的恒豐紡織項目為例，該項目從廠房基礎開工到首個1萬錠設備投產，僅僅用了5個月，創造了“恒豐速度”。近年來，恒豐集團依靠深厚的文化積淀和管理經驗，加大了品牌輸出，打造技術、管理、咨詢服務等“輕資產”，加快“智慧轉型”，提出了“二次創業”目標，力爭到2020年恒豐紡紗產能達到500萬紗錠，織布產能達到3000臺織機，加快向國際化大集團邁進。