“洗碗越多的人，摔碗的幾率就會越高”，在社會管理學中稱為“洗碗效應”。相同道理，那些多干活、挑重擔的干部犯錯幾率就會高，而不干活、干輕活的干部犯錯幾率就會低，時間一長，干重活的人就會越來越少。破除“洗碗效應”帶來的“后遺癥”，就要敢于為多干活、挑重擔的干部撐腰。

值得注意的是，隨著全面深化改革的深入推進，面對難啃的“硬骨頭”、難爬的“臘子口”，個別干部出現了畏難心理，不想為、不敢為的思想抬頭，不會為、不作為的問題日顯。加之個別地方嚴管措施多、激勵辦法少，出現“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的現象，極大挫傷干部干事創業的積極性。“水不激不躍，人不激不奮”，各級黨組織要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，有針對性提出對策措施，激勵干部干事創業、擔當奉獻。

為擔當者擔當、為負責者負責，關鍵是給敢打敢拼的干部吃下“定心丸”。要建好用好容錯糾錯機制，堅持“三個區分開來”，明確容錯的具體情形，劃定免責的紅線禁區，該容錯的大膽容錯，該免責的大膽免責。要防止“動輒得咎”“一棍打死”的“一刀切”問責，對啃“硬骨頭”、蹚“地雷陣”、涉“深水險灘”的改革者，包容其無心之失、無意之過，幫助改正錯誤，客觀任用。要嚴查誣告陷害行為，及時為干部澄清正名,最大限度消除負面影響，幫助干部消除顧慮、輕裝上陣。

為干重活的干部撐腰，還要充分發揮正向激勵作用。對干事創業、勇于擔當的干部給予更多厚愛，多點贊、多褒獎，得實惠、受重用。要樹立重實干重實績的用人導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺。要發揮好考核評價的激勵鞭策作用，打通干部“優者上、劣者下、庸者汰”的能上能下渠道，倒逼那些“庸、懶、散、慢”的干部變思想、轉作風，讓干部主動擔當、主動作為蔚然成風。

□李慶龍