“項目當前進展怎么樣？ ”近日，平原經濟開發區黨工委書記、管委會常務副主任徐桂元帶領工作專班來到京德智造產業園項目建設現場，直接詢問項目建設進度。“3個生產車間的二層結構即將完工，2個綜合樓的一層結構施工正在進行……”項目現場負責人明確回答。這是該區對重大項目實施專班推進的一個縮影。

像這樣，由區主要負責人按照時間表，“點對點”抓進度，一線推進項目建設，已成為當前開發區加快推進項目的“慣例”。今年以來，開發區采用“工作專班、一線推進、點對點”工作法，讓黨政班子成員盯靠一線，將11項重點項目分別成立工作專班，嚴格落實一名班子成員、一個專班、一套方案、一抓到底的工作機制，設定時間表，制定路線圖，配檔領導責任、部門責任清單，形成責任具體、環環相扣的“責任鏈”，確保每天有進度、每周有變化。

為保證項目進度，班子成員按照各自分工，帶頭真抓實干，帶頭研究工作，堅持到一線用“身影”帶動工作，每周都去項目現場，現場辦公、全面了解進展進度，及時協調解決相關問題。

“清單化管理，工程化調度，項目化推進。 ”徐桂元用三個“化”形容項目發展方式。他說：“擔當作為，狠抓落實，工作只有往實里做，多往項目建設現場跑，當好‘施工隊長’，才能向人民交出一份高質量的滿意答卷。 ”

艾明春、馬新秀