全過程審批100個工作日內(nèi)完成

　　德州新聞網(wǎng)訊（記者鄧靜見習(xí)記者黃曉龍通訊員 孫瑋）日前，我市印發(fā)工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案，明確工程建設(shè)項目全過程審批時間控制在100個工作日以內(nèi)。
　　方案中所稱的工程建設(shè)項目，是指全市范圍內(nèi)的房屋建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施等工程，不包括特殊工程和交通、水利、能源等領(lǐng)域的重大工程。改革覆蓋工程建設(shè)項目從項目立項到竣工驗收和公共設(shè)施接入服務(wù)全過程，覆蓋行政許可等審批事項和技術(shù)審查、中介服務(wù)、市政公用服務(wù)以及備案等其他類型事項。
　　根據(jù)全省統(tǒng)一部署要求，全市社會投資類工程建設(shè)項目主流程審批時間控制在45個工作日以內(nèi)，政府投資類工程建設(shè)項目主流程審批時間控制在70個工作日以內(nèi)，主流程之外的其他行政許可、強制性評估、中介服務(wù)、市政公用服務(wù)以及備案、建設(shè)項目用地的不動產(chǎn)登記等事項納入主流程相關(guān)階段辦理或與相關(guān)階段并行推進(jìn)，全過程審批時間控制在100個工作日以內(nèi)。
　　今年底，我市將在建設(shè)項目審批制度框架和信息數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)平臺互聯(lián)互通；2020年上半年，建成全市統(tǒng)一的工程建設(shè)項目審批和管理體系。
　　方案聚焦工程建設(shè)項目審批中的難點、堵點和痛點，通過簡化工程建設(shè)項目審批程序，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，強化事中事后監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，切實減材料、減時限、減程序、減費用，進(jìn)一步增強企業(yè)和群眾獲得感。方案共提出20項改革措施，圍繞統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式的“四統(tǒng)一”要求進(jìn)行。
　　統(tǒng)一規(guī)范審批流程方面，全面梳理工程建設(shè)項目審批事項，通過精簡審批條件、下放審批權(quán)限、合并審批事項、調(diào)整審批時序等方式，取消不合法、不合理、不必要的審批事項。合理劃分審批階段、分類制定審批流程，實行聯(lián)合審圖和聯(lián)合驗收，推行區(qū)域評估和告知承諾制。
　　統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺方面，建設(shè)工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)，復(fù)制國家和試點城市做法，建成貫通市縣兩級、覆蓋各有關(guān)部門的工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)。將工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)分為“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺、在線并聯(lián)審批系統(tǒng)、審批輔線系統(tǒng)、系統(tǒng)對接四大部分同步推進(jìn)。
　　統(tǒng)一審批管理體系方面，建設(shè)“多規(guī)合一”的“一張藍(lán)圖”，統(tǒng)籌項目實施。完善項目策劃生成機制，實行“一個窗口”提供綜合服務(wù)、“一張表單”整合申報材料、“一套機制”規(guī)范審批運行。按照“一窗受理、一次辦好”改革要求，推進(jìn)市、德城區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、運河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)涉及建設(shè)項目的行政許可、備案、技術(shù)審查、中介服務(wù)和市政公用服務(wù)報裝等事項，集中進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)工程項目綜合受理窗口，實行“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”。
　　統(tǒng)一監(jiān)管方式方面，全面推行“雙隨機、一公開”新型監(jiān)管機制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。加強信用體系建設(shè)，建立工程建設(shè)項目審批信用信息平臺，落實國家和山東省工程建設(shè)領(lǐng)域紅黑名單制度。