僅用11年時間，他帶領職工將企業從瀕臨破產發展成全國紡織業領跑者，現擁有41家理事單位、50家企業，紡紗產能達到300萬紗錠——
蘇建軍：敢為人先拼出“恒豐速度”
□本報記者楊德林本報通訊員楊愛芹
　　9月4日，在位于陵城區經濟開發區的恒豐工業園辦公樓內，記者見到了德州恒豐集團名譽理事長、德州仁和恒豐集團董事長蘇建軍，在他的辦公桌上，有一份集團簡介，無聲地訴說著恒豐集團艱苦的奮斗歷程和取得的顯著成就。
　　在蘇建軍的帶領下，德州恒豐集團僅用11年時間，就由一家債務高筑、瀕臨破產的企業一躍成為全國紡織行業的領跑者，目前位居全國紡織行業核心競爭力第5位，“中國棉紡織行業競爭力百強企業”第9名，“中國化纖短纖混紡紗主營業務收入30強企業”第1名。蘇建軍先后獲得“全國紡織產業轉移園區建設突出貢獻獎”“全國紡織行業管理創新成果主創者”“全國優秀紡織企業家”等榮譽稱號。
　　遇到困難，闖過去就是一片藍天
　　德州恒豐集團的前身是始建于1981年的德州第二棉紡織廠，1997年更名為德州恒豐紡織有限公司加入德棉集團。今年54歲的蘇建軍之于恒豐集團的關系可以說是共生共榮，對企業傾注了全部的心血。 1984年蘇建軍從濰坊紡織學校畢業后分配到德州第二棉紡織廠，在這里他從一名技術員做起，一步一個腳印，先后擔任工段長、車間主任、總經理助理、副總經理、總經理，但巨大的困難和風險也考驗著他。2008年前后，受國際金融危機影響，再加之自身管理機制僵化，設備落后等原因，企業走到了破產倒閉的邊緣，資產負債率高達200%，員工人心不穩。
　　企業該何去何從？蘇建軍回憶說，關鍵時刻是黨委、政府伸出了援助之手，在市政府的大力推動下，德州恒豐紡織有限公司于2008年與德棉集團進行了剝離，有了獨立經營自主權，并成功進行了改制，實現了國有資產退出，有了更加靈活的經營機制和決策機制，并于2011年成立了德州恒豐集團有限公司，開啟了全新的發展航程。“當時我們黨委班子成員幾天幾夜不休息，全面探求企業的出路。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續發展，不能讓企業倒掉，不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下，大家心中燃起了希望。 ”
　　愛拼才會贏。當時集團采取“兩條腿”走路，一方面全力做好德州恒豐紡織有限公司的搬遷和生產經營；一方面咬緊牙關，采取向親戚借、抵押房產等方式，成立陵縣恒豐紡織品有限公司，搶占新的市場。“當時大家不爭論、不抱怨，就是沒日沒夜地苦干、實干，一邊建設、一邊安裝、一邊投產，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮陰濕，墻上起堿半米高，這都沒有阻擋住大家發展的熱情。 ”蘇建軍回憶說。
　　不管市場形勢如何變幻，不管外部環境順利與否，蘇建軍就認準了一個“拼”字，拼速度、拼規模、拼創新。“道理很簡單，企業早投產一天就早一天見到效益。只有靠拼，我們才能把命運牢牢地握在自己手中，從2008年到2011年，我們在陵城、平原、臨邑、夏津等地建成了7家公司，使企業綜合競爭能力大幅提升，也迎來了市場轉暖的大好機遇，由此恒豐集團發展按下了‘快進鍵’。 ”蘇建軍說，從2013年起恒豐開始實施“走出去”戰略，從寧夏、四川到新疆、云南、廣西，“恒豐速度”無處不在。以寧夏吳忠市的恒豐紡織項目為例，該項目從廠房基礎開工到首個1萬紗錠設備投產，僅僅用了5個月。
　　順應大勢，發揮團隊的智慧和力量
　　從1家企業到41家理事單位、50家企業，紡紗產能從7.5萬紗錠到300萬紗錠，從2300名員工到2萬余名員工，從單一的紡紗到織布、印染、服裝并舉，擁有2000余臺噴氣織機、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產能力，年銷售收入過百億元，體現著“恒豐速度”。
　　在蘇建軍的帶領下，德州恒豐集團形成一種獨特的快速發展、快速擴張規模的模式，即“理事單位企業集團發展模式”，在集團理事會的領導下，各個企業實現產權獨立、自主經營和自負盈虧的合作機制，并由各公司授權恒豐集團代替公司董事會對其進行監督監管，將所有權和經營權分離，實現體制管理的創新。“這種關系看似分散，其實有著緊密的利益聯結機制，通過合理的股權結構最大限度調動各方生產積極性。 50家企業的合作者和股東結構中既有國內外大品牌公司，也有恒豐集團公司高管、員工及供應商，互為股東，互為參股，互為客戶，形成了高度統一的管理認同和文化認同。 ”蘇建軍解釋說。
　　眾人拾柴火焰高。現在，恒豐每上一個新項目，集團自身投資不足20%，80%的投資來自社會力量。特別是一些技術骨干、老員工拿出積蓄支持企業發展并占有一定股份，從職工到股東，身份的變化極大地激發了員工的積極性，不僅破解了企業的融資難題，還激發了企業發展的內生動力。從保生存、保職工飯碗到行業發展引領者、模式創造者，許多人認為蘇建軍是一名成功的企業家，是恒豐集團快速健康發展的最大功臣，但蘇建軍并不這么認為。“任何一家企業的成功都離不開團隊的力量和集體決策的智慧，‘一股獨大’‘一言堂’不符合現代企業發展規律，也注定企業走不遠。基于此，德州恒豐不斷優化公司法人治理結構，規定個人股份不能超過30%，引進優秀管理團隊，加大人才隊伍培養，使企業靠制度靠管理靠文化實現長遠發展。 ”蘇建軍說。
　　蘇建軍認為，德州恒豐集團能夠快速發展根本原因在于順應了國家發展大勢和時代需求，從西部大開發、“一帶一路”倡議、創新驅動戰略、高質量發展，每一步他們都精準對接，快速行動。由于善抓機遇，德州恒豐集團有5家企業建成省級技術創新中心，7家企業被認定為高新技術產業，獲得國庫棉交割庫認證資格，今年又作為全省唯一企業列入山東省紡織產業技術研發中心，從而使恒豐在發展過程中得到了更多政策、人才、技術支持，有了廣闊的發展空間。
　　心系職工，做有社會責任的企業
“企業發展不忘記職工，更不能忘記社會責任”是蘇建軍一直以來堅持的發展理念，集團理事單位不論在哪里發展，都積極反哺社會，全心全意依靠職工辦企業，全心全意為職工謀幸福。德州恒豐集團前身是老國有企業，人員多、包袱重，但實現了沒有一個職工下崗，沒有一天拖欠工資，并且依靠企業自身積累不斷消化企業債務，實現了穩定過渡發展。從2015年起，德州恒豐集團對德州一棉有限公司的生產經營進行托管，實現了職工上崗、工資按時發放，作出了應有的貢獻。
　　蘇建軍認為，企業要實現長遠發展，必須靠文化理念帶動，企業家更要堅定不移講政治，承擔社會責任，積極作出社會貢獻。集團成立了愛心基金會，幫助遇到困難的職工，連續多年開展金秋助學活動。積極參與脫貧攻堅，集團至今已先后在陵城區宋莊鎮、寧夏吳忠市利通區扁擔溝鄉同利新村和吳忠市紅寺堡區興建了3家工廠，總投資20億元，解決了2700多人的就業問題，被授予“全國萬企幫萬村精準扶貧先進民營企業”榮譽稱號。
　　自2018年起，德州恒豐集團啟動了“二次創業”行動，蘇建軍的身份有了新變化，他主動辭去了德州恒豐集團理事長職務，擔任了名譽理事長、德州仁和恒豐集團董事長職務，把工作重心放到了謀劃企業戰略轉型和產融合作上，加大了品牌輸出，打造技術、管理、咨詢服務等“輕資產”，加快“智慧轉型”，力爭到2020年恒豐紡紗產能達到500萬紗錠，織布產能達到3000臺織機，加快向國際化大集團邁進。
　　采訪最后，蘇建軍說：“今年是新中國成立70周年，我由衷地感到，沒有黨的正確領導，沒有各級黨委政府創造的良好發展環境就沒有恒豐的今天，更沒有恒豐人意氣風發的精神面貌。 ”