□本報記者袁芳本報通訊員李鵬燕
　　11月25日，武城縣廣運街道歷亭小區黨支部與業主委員會籌集資金6萬余元，維修并疏通了2000米長的下水管道。今年以來，廣運街道著力構建“社區黨總支+小區黨支部+業委會+物業公司+幫包單位”五方聯動社區管理體系，探索推進“黨建+物業”基層治理模式，解決群眾身邊的“關鍵小事”。
　　推動社區建設由“單一型”向“融合型”轉變。重陽節前，廣運街道興隆社區的幫包單位——武城縣創新創業服務中心黨支部和山東舜華建設集團黨支部組織黨員到社區開展慰問活動。黨員們為社區老人送去價值6000余元的慰問品。針對社區共駐共建工作合力不足、作用發揮不充分的現象，街道積極推進社區與幫包單位黨支部融合建設，實現資源共享。他們建立健全了共駐共建聯席會議制度、目標責任制度、雙向考核評價制度。幫包單位聯合社區開展黨員“雙報到”工作，目前，街道6個城市社區共有109個機關企事業單位黨組織、2846名黨員到社區報到，建立共駐共建資源清單174個、需求清單132個、項目清單104個，更好地服務居民，提高群眾生活幸福感。
　　社區服務由“傳統化”向“智能化”轉變。廣運街道充分利用現代化信息技術，推進智慧社區建設，為居民生活帶來更多便利。漳南社區黨總支以“探索社區智能化、服務群眾需要”為宗旨，通過建立“網上智能服務平臺”。居民有什么問題，可以實現線上快速、高效溝通，既理順了居委會工作體制，又實現了“讓數據多跑路、群眾少跑腿”的服務理念。祥云社區居民馮瑞會說：“我想辦醫療保險，把我的信息及訴求提交上去，時間不長居委會工作人員就回電話了，把我今年怎樣交醫療保險、需要什么材料，都給我答復了。”
　　社區治理由“被動型”向“主動型”轉變。街道通過五方聯動機制形成了上級組織部門分析研判、街道黨工委牽頭抓總、社區黨總支抓落實的治理體系。如興隆社區深化紅色物業“溫暖萬家”行動，強化黨建引領物業管理，將黨組織向居民小區延伸，通過推行“社區黨總支領導、小區黨支部協調、業委會監督、物業公司服務”的社區紅色物業管理模式，健全協商議事制度，研究解決小區環境衛生、基礎設施維護、停車難等問題。根據居民需求，興隆社區停車位由去年的950個增加至1200個，減少了搶車位、占車位等情況引發的矛盾。
　　共駐共建單位由“客人”向“主人”轉變。街道內各個社區的共駐共建單位積極參與社區建設、協調配合，針對社區工作薄弱環節給予財力物力支持，由“客人”轉變為主動參與社區工作的“主人”。武城縣恩縣洼滯洪區管理處的相關負責人實地調研該街道華星社區各項工作后，了解到社區內一直沒有安裝路燈，居民夜間出行難，管理處于10月19日為小區居民安裝了路燈，方便了居民出行。武城縣氣象局將服務窗口移至其共駐共建社區——興武社區，積極在社區內開展氣象早知道宣傳活動，為居民提供氣象預報信息。