德百集團堅持思政引領，抓班子帶隊伍，激發內生動力——

以人為本 鑄就基業長青

德百集團總結表彰暨加快發展動員大會

□本報記者楊德林鄧靜本報通訊員張憲軍夏續杰

40年持續健康發展，40年持續創新突破，40年持續保持昂揚干勁。始創于1983年的山東德百集團創造了全省乃至全國商業企業高質量發展的奇跡。

由單店經營到集百貨家電、超市連鎖、物流批發、家居建材、城市綜合體、文化旅游等多業態為一體，經營面積從4000平方米增長到百余萬平方米，員工由342人發展至從業人員35000余人，年銷售收入由不足千萬元增長到近百億元，年上繳稅金由不足百萬元到超2億元，連續多年躋身中國零售業百強，德百集團已經成長為魯西北、冀東南地區的商業航母。

德百集團持續健康發展的秘訣所在，就是40年來堅持做好思想政治工作，牢固樹立以人為本的發展理念，錘煉了“干事創業，追求卓越”的企業精神，鍛造了一支懂經營、會管理、愛崗敬業、敢闖敢拼的“硬核”隊伍。

先鋒領航鍛造擔當奉獻的商業鐵軍

中國商業創新十大領導品牌、全國商業服務業十佳企業、全國五一勞動獎狀、全國和諧商業企業、全國守合同重信用企業、全國勞動模范、全國五一勞動獎章……近年來，德百集團獲得多項國字號集體、個人榮譽。

以身作則，率先垂范，一級帶著一級干，一級干給一級看，是德百集團40年堅持不變的優良傳統。

齊河德百廣場是德百集團落子縣域的首步棋，也是挑戰最大的項目。2012年，齊河項目開工建設后，一名名黨員身先士卒，勇挑重擔；一支支突擊隊敢打硬仗，沖鋒在前，培訓學習、洽談招商等各項工作無縫跟進。一年后，齊河項目建成開業。 

德百集團始終堅持黨建規劃先行，黨組織建設與項目建設、經營管理同步規劃、同步實施，讓黨性在商業經營一線、項目建設現場升華，讓黨員干部在攻堅克難中快速成長。

2014年夏津德百廣場、2015年寧津德百廣場、2018年武城德百廣場、2019年樂陵德百廣場、2020年平原德百廣場、2022年禹城德百廣場……復制齊河德百廣場模式，先插紅旗占陣地、抓好黨建促經營，10年間，德百集團在全市完成7個縣市區的布點，每個項目從開建到開業平均用時不到2年。

黨建帶工建、黨建帶團建，得益于此，德百鍛造出一支懂經營、會管理、奉獻擔當的商業鐵軍。

以“巧手焊接首飾”的全國勞模楊秀娟、“全國五一勞動獎章”獲得者張玉平、“全國五一勞動獎狀”獲得集體德百家電售后服務中心等為代表，近年來，德百集團打造了各類服務品牌100余個。

疫情防控期間，點兵點將，德百人個個是好手。“六天六夜援建防疫醫療觀察所”“舍小家顧大家戰疫情”“頂風雪送貨上門”等感人事跡數不勝數，德百集團先后榮獲“中國商業企業社會責任典范獎”“德州市抗擊疫情捐助特別貢獻單位”等稱號。

共生共贏提振干事創業精氣神　　

如今，德百集團的員工習慣稱自己為德百人，人人心中都有一抹“德百紅”，那是德百和諧家園的底色，更是他們干事創業的精氣神。

工作時熱情專注，喊口號震天響，做晨操整齊劃一，自編自演說德百贊德百，講起與德百相識相知的故事，每個人臉上都是幸福的回憶、成長的喜悅。

我靠企業生存、企業靠我發展，德百集團基業長青的背后是強烈主人翁意識形成的干事創業精氣神的支撐。

43歲的張師傅原本是一名下崗職工，現在在德百超市工作。2022年，疫情保供期間，她毅然選擇留守，并將自家的三輪車騎到單位，上午檢單配貨，下午她便騎著三輪車配送，平均每天要完成上百單的送貨任務。每當有顧客“求助”時，她總是竭盡全力送貨到家，有時會忙到晚上9點多。她常說：“下崗后，德百愿意接納我、培養我，唯有好好工作才能回報企業。”

全心全意依靠員工辦企業體現在方方面面。

多年來，德百集團堅持“不減薪、不裁員、不停產”，并且主動為社會下崗職工提供就業崗位。

在德百集團，上下溝通機制順暢，企業鼓勵員工為經營動腦筋、想辦法，員工可以向任何一位經理提出意見，被采納還會得到獎勵。職工的難事、愁事，向單位反映，會做到件件有回聲、事事有響應。

管理層人員在外出差，只要有車，再晚也要回德州，既是為了提高工作效率也是為了省下住宿費；遇到加班加點，管理層和職工一樣吃盒飯、吃泡面。在員工培訓教育方面，德百一向舍得花錢，先后在威海、夏津、寧津建立培訓基地，每年拿出數百萬元開展職工培訓教育；為職工發放電動車、羽絨服；組織職工到國內國外考察學習、旅游……

在德百，單位的管理人員都是從基層干起，經過營業員、實物負責人、核算員、部主任、商場經理一層層的磨煉。多年來，德百集團在實踐中培養鍛煉了一批業務全面、忠誠度高的中高層管理人員隊伍。

……

企業賦能員工、員工奉獻崗位，40年來，德百與員工實現了共生共贏。從德百的每位領導、每名員工身上，都能感受到同一個信仰、同一個聲音、同樣的勁頭。無論大事小情，都能做到一呼百應。30年前，來德百集團考察的南方客戶看到這樣場景，認為眼見的并不實；20年前，他們認為不可思議；如今，他們會豎起大拇指，連連稱贊“有這樣的精氣神，德百強，人家應該強。”

蓄勢揚帆踏上“百年企業”夢想新征程

在德百集團董事長楊維星眼里，德百集團建成“百年企業”大有希望。他的底氣，既來自外部良好環境，也來自企業硬核實力。

20年前，德百集團管理團隊就進入了“獵頭公司”的視野，并經常被“獵頭公司”游說。然而，德百管理人員不為金錢所動、不為利益所惑，40年來，德百管理團隊的骨干力量從未流失。

靠著多年來打下的堅實基礎，步入不惑之年的德百集團，早已形成一支結構合理的人才隊伍。從20歲到60歲，集團各類人才形成合理年齡梯隊，老、中、青三代共融互促，取長補短，形成了合理的新老交替機制，環環相扣，打造永續經營鏈條。

“五一”假期，德百的各個業態，處處是升騰的“煙火氣”、復蘇的忙碌勁，柴米油鹽醬醋茶樣樣齊全、吃喝玩樂游購娛一站消費，消費回暖升級帶來時代機遇，穩定了企業預期和信心。多年來，集團以做產業的心態做企業，形成多點支撐、多業并舉的經營格局，由此帶出一支一專多能的管理和經營人才隊伍。

“企業的競爭，歸根結底是人的競爭，企業的優勢，歸根結底是人的優勢。我們會始終堅守以人為本理念，著力打造高質素員工隊伍這一核心資源，向著創建‘百年企業’的愿景勇毅前行。”楊維星說。