□張健捷
  寧津縣大力推進基層服務型黨組織建設，創新探索村黨支部引領下的土地規模化經營，取得了“群眾增收，村集體積累增加、基層戰斗力和凝聚力增強”的新成效。保店鎮圍繞“兩學一做”學習教育的開展，以陶莊村為試點，創新“以地入股，按股分紅”的土地規模化經營，開創了新時期農村土地“三權分置”的“陶莊模式”，在促進群眾增收脫貧、增加村集體收入、增強村級黨組織凝聚力戰斗力方面，探索了新路。
　　以地入股，村民就地變“股東”。自2016年以來，寧津以村級黨組織和黨員干部為主要抓手，積極探索以地入股、按股分紅的村黨支部領辦合作社的經營模式，把規模化種植產生的效益最大程度地讓利于民，同時又壯大了村集體經濟。陶莊村是一個只有70多戶、267口人、420畝耕地的普通小村，以種植小麥、玉米等傳統糧食作物為主，在經過村干部會、黨員會、村民代表會多次研究商議、挨家挨戶走訪，充分統一思想、凝聚共識的基礎上，村里成立了益群土地股份經營服務中心，組織村民按照土地確權頒證的面積自愿入股，全村72戶村民成為“股東”。
　　規范運行，“職業農民”機械化經營。陶莊村以4名村干部為主力，通過群眾代表大會又推選出了4名威信高的種地能手，組合起來充當“職業農民”，黨支部領辦合作社實現了少數人來種多數人的地，多數人不再種地。合作社購置了大型拖拉機、深松整地機、卷盤噴灌機等先進機具17臺套，為規模經營提供耕種、灌溉、防治、收割全程機械化服務，作業價格比市場價低三分之一；肥料、種子等農資由廠家低價直供；推行良種良方、農機農藝配套；去掉地埂、多余的田間路，提高了土地利用率。合作社及時向入股村民公開機械作業、生產投入相關費用及重要事宜，收支全部建立明細賬，讓村民“股東”清清楚楚、明明白白。實現規模化后，耕種、管理、農資成本隨之下降，資金、技術、勞動力、土地等生產要素配置更加合理，土地產出效益自然得到提高。
　　二次分紅，村民、集體收益有保障。合作社采取“二次分紅”的方式，以小麥950斤/畝、玉米1100斤/畝作為首次分紅的基礎產量，收獲后的出售收入，減去當季種植成本，剩余部分作為村民的第一次基本分紅；剩余利潤的50%，對農戶按照入股畝數進行第二次分紅，另外的50%作為村集體收入，用于服務中心運轉、公積金積累和村內民生事業。 2016年秋季，村民入股的290. 6畝玉米毛收入236412元，畝均814元，去除畝均成本286元，每畝純收入528元。 2017年陶莊村召開了兩次分紅大會，在當年玉米價格大幅下滑、村民不出一分力、不花一分錢的情況下，每畝純分紅1000元，比群眾單純自己種多200多元，在村集體在最大限度讓利于民的基礎上，還分紅近9000元，對這個260多口人的小村來講，這筆收入相當可觀。現在種植的420畝小麥與寧津良星種業合作繁育良種，若沒有大的天災，到2018年麥收時保守估計，群眾每畝至少分紅1200元，村集體可分紅3.5萬元，兩季下來，村民每畝至少分紅1500元，村集體至少分紅4萬多元，同時，可確保村里2戶貧困戶順利脫貧。
　　統分結合，解放勞動力、推進城鎮化。黨支部領辦合作社以村級組織為主體，實施土地股份經營，解決了群眾一家一戶自身解決不了的諸多難題，解除了常年在外打工人員的后顧之憂，既解放了勞動力，發展了生產力，又增加了群眾和集體收入，使一段時間以來“土地分到戶、不要黨支部”的說法，變成了現在的“土地確權到戶、離不開黨支部”。使更多的農民從土地上解放出來，心無牽掛地從農村走出去務工經商，走進企業、走向城市，成為工人、商人、市民，為推進新型城鎮化奠定了基礎。家庭聯產承包責任制解決了農村土地“分”的問題，黨支部領辦合作社解決了農村土地“統”的問題。實現了承包權與經營權分離、所有權與經營權統一，更重要地是增強了村集體在土地管理經營上的話語權，是對國家提出的創新農業新型經營主體、創新農村集體經濟運行機制、完善農村土地三權分置辦法的有效嘗試和探索。
（作者系寧津縣委常委、組織部部長）