□何竹梅
　　在外打拼多年的 “鄉土人才”，是鄉村振興的寶貴財富，用好鄉土人才的系統策略，是就近、綜合使用人才資源的有效方法。關于人才，早在戰國、秦漢時期，儒家學者們就托名孔子答問，認為在大道施行的時候，一定能形成一個“天下為公，選賢與能，講信修睦”的“大同”社會。其中的“選賢舉能”實際就是“唯才是舉”的意思。
　　所舉之才，不是用來供奉擺設的，在專業方面沒有“兩把刷子”，無論你“來自何方”，都不能勝任，更不要說取得多大的成就。因此，在人才的選拔、使用上，“能”是基本因素，而從本土“走出去”的“人”，更具振興地方之“才”。 《人民日報》曾刊文，某醫院院長“一擲千金”從外地聘請醫務工作者，卻對同等條件、資歷的本土能人缺少關注，讓人有 “招來女婿氣走兒”之感。
　　放棄身邊人才，迷信“外來的和尚會念經”，其實是人才選拔的“燈下黑”，頗值得相關部門和領導深思。鄉土人才與外地人才相比，最大的優勢就是深諳地方的環境、人文以及社情民意，發揮其作用來更能有的放矢。就是從情感角度看，“美不美，鄉中水；親不親，故鄉人”，將所學的本事用在家園建設上，也會干勁倍增，從而更加投入，更加上心。
　　要實施鄉村振興戰略，就要徹底改變以前人才由農村向城市單向流動的局面，就要讓更多“鄉土人才”回到本土投資興業。基層領導干部當善于從腳下的土地上去發現人才，在如何“筑巢引鳳”上下足功夫，打造地方發展的“磁石”，吸引本土人才有效回流。要通過多種形式，把返鄉鄉土人才聚起來、喚回來、留下來、用起來，成為鄉村振興的生力軍，從而實現學以致用、造福桑梓的良性循環。