一名基層干部談及推進工作時，這樣介紹：對某項工作，在微信群里第一時間調度，為防止敷衍和糊弄，每一個環節都要上傳照片、文字、視頻等資料佐證。乍一聽，工作落實擲地有聲，仔細一想，這實際上是“手指很忙、腳步很慢”，重留痕跡，而不重實績。從某種意義上說，這種落實工作的方法，其實是打了折扣的形式主義做法。

從“以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話”，到“動動手指、點點鼠標、按按鍵盤”，從“紙上談兵”到“指上談兵”，看似新表現，實則老問題，被形象地稱為“指尖上的形式主義”。“指上談兵”不僅空耗資源、增加基層負擔、折損公信力，還會挫傷基層的工作積極性、主動性，其傷害性不容小覷。

“指上談兵”緣何屢禁不止？原因之一是政績觀錯位，對工作急于求成，喜歡做表面文章，以在各種考核中博關注、“撈政績”；原因之二是過于依賴數字化手段，對工作缺乏感情和激情，脫離實際、脫離基層、脫離群眾；原因之三是一些上級單位制定的考核機制不科學、不合理，既要求“又快又好”，還要處處“留痕”，倒逼下級單位為交上“好答卷”，只能“走捷徑”，導致工作落實流于形式。

對“指上談兵”，須時刻警惕、堅決擯棄。各級干部要端正政績觀，真正擼起袖子、撲下身子、甩開膀子，始終把群眾的獲得感、滿意度作為工作的檢驗標準。部署工作的部門也要科學用好考核指揮棒，從重數據重留痕轉向重實績重結果，真正讓實干認干的干部得實惠、有奔頭，讓偷奸耍滑者沒市場、吃苦頭。

只有雙向發力、久久為功，才能避免“指尖上的形式主義”，讓基層干部心無旁騖躬身實干，把主要精力投入到解決問題和服務群眾中去。