上午，把孩子送進(jìn)幼兒園后，女工才上班；下午，女工可以提前下班去接孩子。在寧波、義烏和江西很多地方，都出現(xiàn)了人性化安排作息時(shí)間的生產(chǎn)線，這種“媽媽流水線”很少遇到用工荒。

????在用工荒席卷整個(gè)制造業(yè)的時(shí)候，這條流水線為什么能有大批待業(yè)婦女登記排隊(duì)，不用擔(dān)心用工緊張？原因很簡單，一個(gè)熟練女工往往有雙重身份，她既是職工，又是母親，這條流水線尊重和照顧了女工的雙重角色。恰恰又是因?yàn)檫@種雙重角色，這些女工背負(fù)補(bǔ)貼家用的生活責(zé)任，她們十分珍惜這份工作，很少跳槽，非常穩(wěn)定。

????事實(shí)上，這些年來，一些能夠留住工人的企業(yè)，都摸索出了企業(yè)與個(gè)人雙贏的用工方式。無論是包車送員工回家過年，還是給夫妻工提供夫妻宿舍，無論是把生產(chǎn)原料挨家挨戶送進(jìn)山區(qū)推行“送料加工”，還是把生產(chǎn)車間建到勞動(dòng)力輸出地的家門口，都是在企業(yè)發(fā)展需要和工人個(gè)人需求中建立了新的平衡。

????“媽媽流水線”是一種人性化用工創(chuàng)新，它提供了新的用工管理思路。畢竟我國還有數(shù)億農(nóng)村勞動(dòng)力等待轉(zhuǎn)移，眼下的用工荒歸根結(jié)底是制度荒、待遇荒、培訓(xùn)荒，那些要求雙休、不愿加班、要求提高待遇的新生代農(nóng)民工不是不需要工作，但是跟他們的父輩相比，有更為急迫的個(gè)人發(fā)展需求，更為明確的家庭情感需求，更為強(qiáng)烈的社交網(wǎng)絡(luò)需求，這是用工企業(yè)不得不面對的客觀現(xiàn)實(shí)，也是用工企業(yè)和政府職能部門解決好勞動(dòng)力短缺問題的切入點(diǎn)。

????建立和諧勞資關(guān)系，必須基于人性化；不管何種形式的用工管理創(chuàng)新，其出發(fā)點(diǎn)也應(yīng)在于人性化。制度是人設(shè)計(jì)的，但制度更是為了人而設(shè)計(jì)的，違背人性的用工制度，把人當(dāng)成機(jī)器的用工制度，最終只能釀就一起又一起的富士康式悲劇。

□章苒