??? 要做好工作，共同的思想認識十分重要，想到一起，才能干到一處。然而，工作過程中，處于不同崗位的人，對于同一項工作的理解，往往會很不相同。尤其是上下級之間，站在不同的高度，從不同的角度看，對于工作性質、重要程度、重點所在等，都會有不同的看法。若是上下級都能“越位思考”，則對于達成共識，形成合力多有助益。
??? 下級的“越位思考”，是要在思想上將位置“上移”，設想自己如果是領導，該怎么想，如何辦。一項工作中，領導者的主要職責是掌握方向、統籌全局，他的所思所想，著力重點，是下級很難體會到的。下級將自己擺在上級領導者的位置上，所思所想自然不同，思考范圍就會從局部轉換為全局，視野所及就從本部門擴展到了整個單位。同時，試著從領導者的高度，全局的角度，再來審視自己的部門、本人的工作，就一定會有和以往截然不同的認識。通過“越位思考”，下級在今后的工作中，全局觀必然會更強一些、責任感肯定會更強一點，更積極主動地貫徹領導意圖，將自己所在部門放在全局之中衡量；更準確地把握自己工作對全局的意義，做到有的放矢，重點突出。
??? 上級的“越位思考”，是要在思想將位置“下移”，設想自己如果是下級，會怎么想，如何干。領導者的任何決策、意圖，都需要進入實踐環節，通過下級的工作來變成現實。然而，具體工作的繁雜，實際操作的困難，往往不為領導者所知。一個領導者，如果能真正地把自己當成下級，能從具體操作的角度去設想實施步驟，在實際運作中體會困難和問題，就一定會增加對具體工作過程的了解，更加體諒下級工作的難處。更為重要的是，通過這樣的“越位思考”，領導者對于自己的決策方向、任務統籌等全局性工作上，到底存在什么不足，應該怎樣改進，才能更加科學合理，更具有可操作性，以適應下級具體工作的要求等方面，一定會有更能受下級歡迎，更能促進工作的改變。
??? 如果能多一些“越位思考”，上下級都能從對方的角度出發，多替對方著想，那么，從醞釀到決策，再到執行的整個過程，就會多一些理性，多一些理解，各項工作的開展，也就會少一些分歧，多一些和諧。
□李近遠