??? 如何成為市場競爭主體？如何做到全球領先？筆者認為，首先要打造有競爭力的業(yè)務。我們看到，全球領先企業(yè)要有規(guī)模，但有了規(guī)模絕不等于全球領先企業(yè)。如有20家各自獨立經(jīng)營的小企業(yè)，把它們捆綁打包組建一個集團公司，它的規(guī)模就是原來小企業(yè)規(guī)模的20倍，并且假設它已經(jīng)進入世界500強，這時，它顯然稱不上是全球領先企業(yè)，問題在于它缺乏有競爭力的業(yè)務。
??? 對于企業(yè)來說，打造有競爭力的業(yè)務，重點不是擴張新的業(yè)務，而是要進行業(yè)務的聚焦和剝離。縱觀全球領先企業(yè)，如美國波音公司、通用汽車公司等，它們業(yè)務非常簡單；有些企業(yè)業(yè)務可能要多些，如美國杜邦公司、通用電氣公司，但多項業(yè)務都圍繞核心業(yè)務在發(fā)展。這些企業(yè)做非常有限的業(yè)務，原因很簡單，要在一個行業(yè)成為全球領先就已非常不容易，而要在超過兩個行業(yè)中居于領先地位那將更難。
??? 目前很多企業(yè)業(yè)務太多，要將這樣多的業(yè)務都做成全球領先，顯然是不現(xiàn)實，結(jié)果可能一個都做不成全球領先。所以，有相當數(shù)量的企業(yè)必須要對現(xiàn)有業(yè)務進行認真梳理，明確自己究竟要做什么，將那些不做的業(yè)務剝離出去，置換出來的資源用于想要發(fā)展的業(yè)務，這樣，業(yè)務少了，規(guī)模可能小了，但企業(yè)的競爭力卻提高了，發(fā)展下去才有可能成為全球領先企業(yè)。
□許保利