??? 習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上講話指出：“實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”。他引用古語強調(diào)：“尚賢者，政之本也”“為政之要，莫先于用人”，并指出，如果用人的問題不能很好地解決，就會渙散黨心、冷了人心。
??? 干事創(chuàng)業(yè)，能不能選好人、用好人，至為關(guān)鍵。選賢任能，會使事業(yè)昌盛；反之，嫉賢妒能，會導(dǎo)致事業(yè)衰敗。
??? 尚賢，需要有識別賢才的慧眼。“千里馬常有，而伯樂不常有”。要從蕓蕓眾生中慧眼識珠，并不容易。千里馬與普通馬，有時很難區(qū)分。人才和庸才也是如此。有些人，能言善道、八面玲瓏，工于心計、擅長做戲，在搞關(guān)系、拍馬屁上頗有一套，便被認為是“機靈”“會來事”，于是深得個別領(lǐng)導(dǎo)歡心。但這類人往往是“金玉其外、敗絮其中”，其實本事不大、能力有限，如果被當成賢才上位，則事業(yè)可想而知。而那些真正的賢才，往往作風踏實、為人樸實，平日埋頭實干、默默無聞，他們不善表功、無意爭寵，因而難以引起領(lǐng)導(dǎo)注意和重視，久而久之，就會被埋沒。如此一來，就會敗壞黨的事業(yè)，冷了人心。
??? 尚賢，還要求領(lǐng)導(dǎo)有寬廣的心胸。優(yōu)點突出的人，往往缺點也明顯。千里馬食量比一般馬要大，性子也烈。人才“術(shù)業(yè)有專攻”，在專業(yè)領(lǐng)域一枝獨秀，卻常常拙于處理人際關(guān)系。他們或為人胸無城府、心直口快，或性格清高、個性鮮明，這就往往不受領(lǐng)導(dǎo)喜歡。加之“德高人毀，才高人妒”，賢才因優(yōu)秀而顯得“目標突出”，容易“樹大招風”、受人嫉妒，對此領(lǐng)導(dǎo)如果不心明眼亮、明察秋毫，就很容易被“輿論”牽著鼻子走，致使“三人成虎”，使賢才抱恨受屈。更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo) “葉公好龍”，雖然終日把“人才難得”掛在嘴上，實際上卻對人才心存忌憚、百般擠兌，生怕被其搶了風頭、奪了位子。此境之下，人才如同被穿上“玻璃小鞋”，進退維谷、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、苦不堪言，還談何放開手腳干事業(yè)？因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)丟掉狹隘思維，放寬心胸，秉以公心，甘為人梯，讓人才脫穎而出、大展宏圖。唯有如此，才會事業(yè)繁榮、榮譽豐收。
??? 尚賢，更要充分信任人才，為其搭建施展才華的舞臺。 “金無足赤，人無完人”“千軍易得，一將難求”，對人才不應(yīng)求全責備。要用其所長、容其所短，做到用人不疑。漢代陳平有宰相之才，經(jīng)漢將魏無知推薦，受到劉邦重用，卻引起將領(lǐng)們的不滿，他們說陳平“盜嫂受金”，令劉邦生疑。魏無知辯解說：“如今楚漢相爭，我給大王推薦的是有謀略的奇才，主要考慮到他對國家有利，至于他和嫂嫂通奸之類的小事，就不應(yīng)該計較了。 ”劉邦大悟，力排眾議，更加重視陳平。陳平最終為奠定大漢基業(yè)立下了汗馬功勞。可見，對人才應(yīng)綜合衡量，看其主流和長處，不能吹毛求疵。要在給予人才以充分信任的同時，千方百計為其搭建充分施展才能的舞臺，使其人盡其才、才盡其用。
??? 國有賢才，社稷之福；單位、部門亦然。只有從上到下對于“尚賢”達成共識，真正形成尊重知識、尊重人才的良好風氣，事業(yè)才能蒸蒸日上，人人才能共得其惠。□孫玉海