??? 確定“一圈一帶”建設(shè)重大戰(zhàn)略部署，是省委、省政府統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的英明之舉。我市全域均處于“一圈一帶”之中，面臨實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，同時也面臨艱巨挑戰(zhàn)。對此，我們務(wù)必保持清醒頭腦，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，乘勢而上，將我市打造成魯西北、冀東南的經(jīng)濟(jì)文化中心和戰(zhàn)略高地，成為全省對接京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的橋頭堡。
??? 要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識。全省“一圈一帶”建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署，對我市而言是一個重大機(jī)遇。俗話說得好，“低頭拉車，更要抬頭看路”，單靠局部地區(qū)的埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要把握整體布局，順勢而為、借勢發(fā)展。 “一圈一帶”戰(zhàn)略部署，對于我市而言，恰是借船出海的大好機(jī)遇。在交通、通訊、市場、農(nóng)業(yè)資源等方面，我市均擁有相對優(yōu)勢，完全能在全省占有一席之地。同時，省級每年安排10億元地方政府債券資金額度，設(shè)立總規(guī)模200億元的西部經(jīng)濟(jì)隆起帶投資基金。對此，我們一定要做好研究、包裝、對接工作。要圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保、社會事業(yè)等領(lǐng)域，精心運(yùn)籌，主動融入，在爭取上級優(yōu)惠扶持政策、提升自身綜合實(shí)力上做文章、下功夫。
??? 要擁有強(qiáng)烈的競爭意識。抓住“一圈一帶”機(jī)遇，毋庸置疑，在人才、資金、招商等方面，我們將面臨兄弟市的激烈競爭。面對如林強(qiáng)手，絕不能未戰(zhàn)先怯。要看到，在交通、文化、資源、人力、特色產(chǎn)業(yè)等方面，我們占據(jù)相當(dāng)優(yōu)勢。面對上級優(yōu)惠政策，該爭取的，一定要不遺余力，創(chuàng)造條件也要爭取。面對兄弟市的長處，也要虛心學(xué)習(xí)。商貿(mào)流通、生態(tài)低碳、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)資源等，是我們的長處，要乘勢而上，將其發(fā)揮到極致。要在市場運(yùn)作、金融手段、科學(xué)管理、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化等領(lǐng)域，盡快取得重大突破和顯著進(jìn)展，盡快縮小與兄弟市的差距。要圍繞差異化發(fā)展，找準(zhǔn)我們的城市特色，避免同質(zhì)化惡性競爭。只要做到知彼知己、揚(yáng)長避短，就一定能夠在激烈的競爭中脫穎而出、一馬當(dāng)先。
??? 要擁有強(qiáng)烈的合作意識。當(dāng)代社會，無論是從經(jīng)濟(jì)，還是從文化等各個方面，都是“你中有我，我中有你”。 “合則雙贏、斗則兩傷”，已成為智者的共識。每個市都有其各自的長處。對此，我們要善于和兄弟市搞聯(lián)合、促合作，在共同或相近的領(lǐng)域，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)合作，共同進(jìn)步和提高，以此提升自己的綜合實(shí)力。
??? 要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新，是贏得競爭的法寶和利器。人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。要不斷解放思想，堅(jiān)持通過不斷改革破解難題和瓶頸，最大限度地激發(fā)內(nèi)在活力。當(dāng)前，主要是通過大力度創(chuàng)新，集中突破土地資源、資金、人才、管理、技術(shù)等方面的瓶頸制約，在兩區(qū)同建、招商、融資、人才引進(jìn)、管理提升、技術(shù)革新等方面取得重大進(jìn)展，力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快生態(tài)文明建設(shè)，大力改善民生，圍繞幸福德州的宏偉目標(biāo)，全力改革創(chuàng)新，以富有特色的創(chuàng)造、卓有成效的革新，在“一圈一帶”戰(zhàn)略發(fā)展中率先突破、贏得先機(jī)。
??? 本報(bào)評論員