??? 當前，許多企業對轉型有熱情，但方向不清晰。筆者認為，企業轉型一定要立足于現實和優勢，切不可病急亂投醫。
??? 對于技術密集型企業而言，其特點是擁有大量高素質研發人才，對技術和研發的依賴超過對生產、營銷等要素的依賴。曾經的膠卷大鱷樂凱公司在轉型初期收效甚微，主要原因是新進產業與其自身能力、特色差異巨大，難以獲取核心技術。后來，樂凱改變思路，依靠積累的核心技術，創新了自己的產品體系，轉型初獲成功。由此觀之，技術密集型企業轉型，關鍵還是圍繞核心技術進行產品創新，尤其是有市場的大跨度產品創新，進行產業鏈上下游拓展，強化研、產、銷協同創新的能力。
??? 勞動密集型企業主要依靠勞動力規模效應。例如，富士康是全球最大的代工商。富士康轉型中依靠制造品質和快速響應兩大優勢，逐步引入機器人、自動化科技等智力工業，逐步從純粹的“制造”升級到“智造”。同時不斷向高端制造升級，尤其是高精度的電子產品，牢固占據全球最大的計算機生產商的位置。可見，勞動密集型企業轉型并非完全脫離勞動力需求大的特點，而是保持低成本、高質量、高效率、快速反應的優勢，降低人工成本，且通過現代化裝備、技術的投入，提升柔性制造的能力，進而由制造到服務，向下游服務業延伸，開拓新的盈利增長點。
??? 資源依賴型企業的特點，則是以不可再生資源開發和初級產品加工為主業，資源價格變動對企業影響巨大。例如，美國雪佛龍公司是世界10大石油公司之一。它的轉型，一是圍繞主業多元化，拉長產業鏈，增強能源咨詢、供給、服務等能力；二是循環發展，積極尋找替代性能源和新興能源；三是科技引領，拓展了其在資源占有和開發的能力，有效控制了產業鏈上下游兩端。可見，資源依賴型企業轉型要在發展循環經濟上下功夫，進行產業鏈的橫向拓展和縱向延伸，塑造為客戶提供綜合服務的能力。同時，積極尋找、布局替代性能源，塑造綠色能源企業。□李現實