??? 一個地區、一個單位的工作好壞，與領導干部密切相關。實現全市科學發展、跨越發展，各級領導干部應防范“狄德羅效應”。
??? 所謂的“狄德羅效應”源于一個叫丹尼斯·狄德羅的哲學家。有一天，朋友送他一件質地精良、做工考究的睡袍，狄德羅非常喜歡。可他穿著華貴的睡袍在書房走來走去時，總覺得家具破舊不堪，地毯、窗簾、床單也都顯得寒酸。于是，為了與睡袍配套，他把舊的東西全部更新。最后，書房終于跟上了睡袍的檔次，可他卻覺得很不舒服，因為“自己居然被一件睡袍脅迫了”。
??? 與“狄德羅效應”類似，中國也有“紂為象箸”的故事。 《史記·宗微子世家》中記載：“紂為象箸，箕子嘆曰：彼為象箸，必為玉杯；為玉杯，則必思遠方珍怪之物而御之。輿馬宮室之漸自此始，不可振也。 ”后來的情形果然如箕子所言，紂王從用象牙筷子開始，大興奢靡之風，最終導致國破身亡。
??? “狄德羅效應”和“紂為象箸”都說明了一個道理：人們在沒有得到某種東西時，心態平和，而一旦得到了，就會情不自禁地不斷配置與其相適應的物品，以達到心理上平衡，掉入“愈得愈不足”的陷阱。在領導干部中也存在著“狄德羅效應”。例如有的干部開始時辦事踏實、作風謹慎，但隨著職務的升遷、地位的提高越來越不滿足于現有條件，超標占用辦公用房、辦公設施，違規配備公務車，進一步發展就會非名牌不穿，非豪華轎車不坐，非高檔酒店不住，一步步地墜入紙醉金迷的奢侈生活中不能自拔，與人民群眾的隔閡越來越大，距離黨的要求也越來越遠。
??? 對于“狄德羅效應”有些干部談之色變，避之唯恐不及。其實大可不必，“狄德羅效應”是一把雙刃劍，我們應當用好其中的加減法，發揚其積極的一面，抵制其消極的一面。領導干部要用好“狄德羅效應”的加法，不斷加強學習，提高自身本領。職務越高、權力越大就越要有“本領恐慌”的危機感，越要有“時不我待”的緊迫感，越要有“茍利國家生死以”的責任感，越要有“上下求索”的進取精神。把黨和人民的信任，轉化為提升自我、完善自我、干好事業、服務黨和人民群眾的不竭動力，不斷開創各項事業發展新局面。
??? 領導干部也要警惕“狄德羅效應”的減法，保持清正廉潔的政治本色。正確看待職務的升遷，擺正自己的位子，回答和解決好“為了誰”“依靠誰”“我是誰”的問題，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，淡泊名利，腳踏實地、埋頭苦干，把心思和精力用在干事創業和為人民服務上。防止把時間和精力浪費在追求名利和生活享受上，把心思花在房子、車子、票子上；防止顧面子不顧里子，講排場不講民心，比闊氣不比正氣的官僚主義、享樂主義和奢靡之風；防止因欲壑難填而上演身陷囹圄、身敗名裂的悲劇，清清白白、踏踏實實地做出一番經得起歷史和人民群眾檢驗的事業。
□邱振