??? 一提孝道，多數人想到的是個人行為，好像與單位沒什么關系。筆者最近看了一篇報道，才意識到單位在發揚孝道方面大有可為。 4月2 5日的 《報刊文摘》刊登了一則短文：威海一家小企業，連續十幾年每年拿出十幾萬元 “孝敬”員工的父母——組織他們去外地旅游，企業買單。結果是員工們都很感激，在家也努力孝敬父母。企業保持著強大的凝聚力，沒有一個人辭職離開。
??? 我市一家企業——陵縣世紀魯陵物流有限公司，也設立了 “孝敬父母全勤獎”，凡當月實現全勤且在孝老評選中受到好評的員工都可獲得這項獎勵。該公司于每月1 0日將獎金打到員工工資卡上，這相當于員工父母也在公司領“工資”。這些企業的做法，令人感動，值得肯定、推廣。
??? 不管什么樣的單位，都有著數量不等的員工。單位的行為，很容易影響到全體員工。單位倡樹孝道，并拿出真金白銀付諸實施，比起空洞的說教，效果要好上幾倍、幾十倍。當前，我市把做 “孝信儉”三好德州人作為踐行社會主義核心價值觀的切入點，各行各業也涌現出很多先進典型。各個單位，也應該把發揚孝道納入活動規劃，集體開展各式各樣的活動，讓孝道發揚光大。
??? 單位發揚孝道，首先要樹立親情感恩理念。各單位應積極倡導員工常懷感恩之心，孝敬長輩，不忘養育之恩，積極踐行社會責任和家庭倫理美德，從而樹立正確的人生觀、價值觀、責任感。大家都懂得這樣一個道理，一個連父母都不孝敬的人，絕不會成為一個單位的好員工。單位樹立親情感恩理念，不僅能讓員工維護幸福和諧的家庭氛圍，而且能進一步增強單位的凝聚力和向心力，讓單位運行順暢、生機勃勃。
??? 單位發揚孝道，最有效的辦法就是以活動為載體。在這方面，學校做得好一些。有些中小學，經常動員學生回家給父母洗一次腳、對爸媽說聲“我愛你”等活動。通過這些活動，學校潛移默化地增強了學生的孝心意識。而多數單位，每年活動設計得不少，但幾乎都與業務工作有關，很難找到與發揚孝道有關的內容。其實，未必需要單位像威海那家企業那樣付出很大成本，哪怕是一個倡議，成本讓員工AA制分攤，也能不斷增強員工的孝老愛親意識。
??? 在構建和諧社會的今天，各單位注重文化建設的氛圍越來越濃。而弘揚孝道文化、提倡感恩回報是最具親和力、感召力的一項文化建設內容。各個單位不妨從發揚孝道做起，讓 “單位人”成為愛父母、獻孝心的主力軍。
??? □杜華江