??? 前幾天，在齊河美東公司參加“三在”活動，聽公司董事長董戰東講： “創辦企業之初，我做的是從0到10搭建平臺的工作，公司再從10到100，就需要不同的人才一起來共同創造。”這句話對我們有深刻的啟示意義。
??? 從0到1實現了從無到有的質變。這種變化看似很微小，卻完成了從無到有的突破。正如當前提倡的大眾創業，很多人都有創業的想法，但真正落實到行動上，很多人都打了退堂鼓。夜里思量千條路,清晨醒來磨豆腐。關鍵就是不能邁出0到1的這一步。董戰東的美東公司就給人們一個很好的示范，公司從無到有，而且越做越大，已經成為當地的標志性企業。創業者們應向董戰東學習，認準了就要去干，勇敢地實現從0到1的突破。
??? 從 1到 10意味著打基礎的階段。小時候，只要會數1到10，后邊就會很簡單。對企業而言，這是創業初期，考驗的是企業家的能力。這個階段，企業家個人要應對各種事務，可以說這是企業發展初期。然而，這個階段企業也深深地打上了企業家的個人烙印，如張瑞敏對海爾、柳傳志對聯想、馬云對阿里巴巴、董戰東對美東等。可以說企業家憑借個人力量搭建起了一個平臺，為企業發展壯大打下了一個基礎，這是創業者最難的階段，但也最能體現企業家的精神。
??? 從10到100標志著發展壯大的過程。從10到100甚至無限大代表著一種紛繁復雜的變化，數值越大分類就越多樣，如果再按照1到10那樣的簡單分類，肯定就不行了，如此就需要引入更多的專業分類。對于企業家而言也是如此，企業越來越大，僅憑個人能力不可能包打天下，這就需要不同的專業人才。劉備之所以能夠三分天下有其一，靠的是五虎上將和諸葛亮等眾多人才。企業要發展壯大必須建立合理的用人機制，將合適的人安排到合適的崗位上。美東公司董事長董戰東已經搭建起了一個很好的平臺，也引進了很多人才，正實現共同創造農業發展新模式的探索，這很值得其他企業學習借鑒。
??? □張明昭