陽煤平原化工有限公司董事長 武金萬

面對安全持續(xù)高壓的新常態(tài)，陽煤平原化工有限公司立足實(shí)際，以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責(zé)、鐵的辦法治本，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。2018年公司主要采取以下措施抓好安全生產(chǎn)：

一、固化“166”安全管理新體系。2018年公司制定并發(fā)布安全文件，提出進(jìn)一步固化“166”安全管理新體系。 “1”就是樹立“一個信念”，即從零開始，向零奮斗的信念。第一個“6”就是用好“六個抓手”，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、化工過程安全管理、檢維修作業(yè)和八大票證管理、風(fēng)險管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全培訓(xùn)教育和安全短板管理。第二個“6”就是實(shí)現(xiàn)“六個提升”，提升安全基礎(chǔ)管理水平、專業(yè)化安全管理水平、企業(yè)本質(zhì)安全水平、重大危險源和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理水平、試生產(chǎn)安全管理水平、安全監(jiān)管能力。

二、推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙體系”建設(shè)。 2018年公司根據(jù)市縣安監(jiān)局、陽煤集團(tuán)、陽煤化工集團(tuán)在安全管理上的超前思維、“大超前”、“大預(yù)防”的管控思路，深入開展“雙體系”建設(shè)，做到安全管控前移。各級各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了對“雙體系”建設(shè)重要性的認(rèn)識，通過風(fēng)險點(diǎn)確定和危險源辨識，全面分析設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)活動存在的風(fēng)險；通過安全風(fēng)險評估、分級管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，從而杜絕安全事故發(fā)生。

三、加大追責(zé)問責(zé)力度。把責(zé)任挺在前面，安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)管重罰，追責(zé)問責(zé)形式由事后問責(zé)轉(zhuǎn)移到過程問責(zé)，將事故問責(zé)前置到未遂問責(zé)，對違反陽煤化工集團(tuán)《化工安全生產(chǎn)“五十五條禁令”》、工作中“等、靠、拖”等現(xiàn)象及各類事故進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，對事故責(zé)任人視情節(jié)嚴(yán)重給予嚴(yán)懲，直至解除勞動合同，切實(shí)把責(zé)任層層壓實(shí)，把各項(xiàng)措施落細(xì)、落到實(shí)處。

四、發(fā)揮安全結(jié)構(gòu)工資經(jīng)濟(jì)杠桿作用。進(jìn)一步提高全員安全結(jié)構(gòu)工資比例，2018全年安全結(jié)構(gòu)工資達(dá)到1104萬元，比2017年增加456萬元，通過經(jīng)濟(jì)杠桿倒逼全員提升安全責(zé)任心，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。

2018年是十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，公司將嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)主體責(zé)任，按照市縣安監(jiān)部門的要求進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保公司安全穩(wěn)定。