平原縣供銷社聯合社理事會主任 李建華
　　按照會議安排要求，現將為農服務中心建設情況匯報如下：一、我縣為農服務中心的建設規劃和進展情況
　　2017年，平原縣供銷社作為服務農村黨支部領創辦土地股份合作社的重要力量，承擔為農服務中心規劃建設和為土地股份合作社提供產前、產中、產后系列化服務任務。根據縣委、縣政府部署要求，縣供銷社規劃建設為農服務中心18處，其中：近期規劃建設11處，遠期規劃建設7處。截止2017年底，整合社會力量，已初步建成的5處，同時，組織實施了“政府放心、供銷直供、測土配方、精準施肥用藥工程”，測土配方施肥面積達到3萬余畝，日烘干糧食能力達到800余噸，倉儲能力9000噸，為農服務中心的建設，打通了服務“三農”的最后一公里，形成了以為農服務中心為依托的“三公里土地托管服務圈”模式。二、存在的問題
　　一是為農服務中心服務功能不全，服務能力有限，不具備土地托管的綜合服務能力；二是各中心區域帶動能力強，個性化服務優，但全方位、多渠道服務水平差，沒有形成相互融合、協同發展的優勢；三是因為投資主體多元，整合效果不強，缺乏互生共榮的責任意識。三、2018年為農服務中心建設重點
　　2018年，我們將以全縣經濟工作會議和農村工作會議為契機，科學謀劃目標任務，進一步提振精神狀態，確保為農服務中心建設順利推進，早日實現涉農鄉鎮全覆蓋的目標。
　　一是加大投融資力度。按照投資主體多元化的原則，依托縣級農業發展公司、鄉鎮級供銷社，聯合當地農村土地合作社、種糧大戶等新型經營主體，采取股份合作等方式籌措資金，共同投資建設為農服務中心，使供銷社與農民利益聯結更加緊密，努力打造農民信得過、合作社靠的上的為民服務生力軍。
　　二是加快為農服務中心建設。積極整合省市縣財政資金，積極推進為農服務中心建設，年內完成縣綜合為農服務中心、恩城、王鳳樓和王杲鋪4處為農服務中心的建設任務，積極引進社會資本，推動待建的前曹等為農服務中心盡早開工建設。積極爭取土地指標，加快辦理建設前置手續。同時，對前期已初步建成的為農服務中心，進一步拓展服務功能、創新服務模式，爭取實現功能齊全、設施完備、服務優質的目標。
　　三是積極探索農業服務一體化新模式。學習借鑒國內知名企業農業服務一體化的成功經驗，借鑒外地土地托管經營模式，整合為農服務中心服務功能，探索建立農業服務一體化新模式，依托農村土地合作社，初步試行單一性的 “點單服務”，到全程一體化服務自由選擇的服務新機制，逐步增強為農服務中心與合作社的契合度，逐步轉變種植經營模式，努力實現合作社經營方式的全轉變。
　　為農服務中心以服務農民為基本定位，加快為農服中心建設是供銷社當前和今后一個時期的頭字號工程。下一步，我們將積極對接農村黨支部領創辦的土地股份合作社，緊緊圍繞農業生產經營，大力開展全程化、規模化、社會化服務，為轉變農業發展方式，加快農業現代化進程、實現農業增效、農民增收作出應有的貢獻。