??? 德州新聞網訊（通訊員 祝德增）為確保精益推動工作的扎實有效，金能公司實行樣板先行，在現場調研的基礎上，結合各區的代表性，選定公司辦公室等6個樣板單位，并外請3A顧問咨詢公司協助指導，嚴格按顧問老師輔導要求及推行辦計劃，逐項落實，改善后制定標準并固化，定樣板，樹標桿，其它部門及時跟進，由點到面，全面推開。
??? 據了解，該企業此次精益管理項目自今年4月啟動，將歷時7個月。 4～7月，重點以精益現場6S為主，8～11月，以TPM自主專業保全為重點。推動主要分為三個階段：改變現場、改變員工階段，即通過引進創新現場管控模式，從改善現場開始，革新全員的問題意識、改善意識和參與意識；改善績效、挑戰自我階段，分步系統導入改善活動機制，吸引員工廣泛參與，提高員工的改善能力，改進企業管理績效；系統建設、持續提升階段，旨在營造濃厚的改善氛圍，持續提升管理績效，培育有持續競爭力的全面改善文化，實現從經驗借鑒到不斷提升的良性循環，讓精益管理生根發芽并開花結果。
??? 據悉，精益管理是全球比較先進的管理模式，各項活動運用“精益思維”，即以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務，提高公司的整體管理水平。