??? “保齡寶公司依靠融合創(chuàng)新，已經成為全球500強企業(yè)中41家食品企業(yè)和國內50余家名企的供貨商。 ”5月12日，保齡寶生物股份有限公司董事長劉宗利介紹說。
??? 記者：保齡寶公司是如何做到依靠科技掌握核心技術的？
??? 劉宗利：保齡寶是1997年創(chuàng)立的，17年間，從一個縣域小廠發(fā)展成一個高科技上市公司，科技是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
??? 為保持企業(yè)的創(chuàng)新活力，保齡寶實現了硬實力和軟實力的同步提升。一方面，引進先進的科研裝備，為科技人員的研發(fā)行動提升硬件支持。先后創(chuàng)建了國家認定企業(yè)技術中心、國家糖工程技術研究中心、國家農產品加工研發(fā)專業(yè)中心、博士后科研工作站等專業(yè)研發(fā)機構，并建立了酶工程和發(fā)酵工程兩個孵化器，形成了集國家級實驗室、小試、中試、孵化、工業(yè)化、產業(yè)化為一體的創(chuàng)新體系。另一方面，通過靈活的機制，突破人才瓶頸。給待遇、給環(huán)境，課題市場上找，成效市場上見，真正讓技術人才實現自我價值。與多所高等院校建立產學研聯(lián)盟，從單純的企業(yè)研發(fā)上升到聯(lián)合研發(fā)、定向研發(fā)，始終走在國內同行業(yè)的前沿。
??? 記者：保齡寶公司在推進科技、金融、產業(yè)融合的過程中，有何特點？
??? 劉宗利：科技、金融、產業(yè)是不可分割的3部分，以前這3部分是條狀的，現在要擰成一股繩，它們之間互為杠桿，互相交叉。企業(yè)發(fā)展離不開科技、金融，科研成果在實驗室不會得到推廣，只有通過企業(yè)才能得以轉化運用。三者只有深度融合，實現一體化發(fā)展，才能促進企業(yè)跨越發(fā)展。
??? 單從金融這一塊來講，保齡寶從三個方面實現新突破。一是用足用活資本市場。搶抓“窗口期”，面向國內國際戰(zhàn)略資本實施定向增發(fā)，實現資本市場三次融資。二是積極搶抓混合所有制帶來了政策紅利。借力發(fā)力，發(fā)揮上市公司的品牌優(yōu)勢，對接央企、名企。三是參與金融產業(yè)。保齡寶作為禹城農村商業(yè)銀行第一大股東，深入研究國家金融政策，積極助推農商行沖擊“新三板”，實現新突破。
??? 產業(yè)撬動資本，資本助推產業(yè)。今后，我們要實現“三步走”：第一步，企業(yè)根據市場需求，通過科研力量設計技術方案；第二步，從技術方案轉變成產業(yè)方案，生產出符合趨勢的產品；第三步，放大科技、金融、產業(yè)同心圓的功能，聚集各類要素，補齊上下游產業(yè)鏈，在鏈條上融為一體。
??? □本報記者 楊德林 本報通訊員 李麗峰 邢飛飛