??? 在我縣山東凱地蘭紡織有限公司，有間紫紅色調的咖啡屋。當然，這間咖啡屋并不是為浪漫故事而準備的，是公司為更好地推動企業工會與行政溝通協商特地設立的平臺。這里沒有上演浪漫故事，卻不乏動人的溫馨場景。
??? 去年初，針對現在年輕職工生活、工作壓力山大的普遍現象，公司工會與董事長徐宏忠商量建一個溫馨、輕松的交流空間。在徐宏忠的支持下， 230多平方米的談心咖啡屋很快在公司辦公樓里開張了。在工會的發動下，職工自己動手給咖啡屋做了內裝修，徐宏忠拿出去國外出差帶回的咖啡?？Х任葸€免費提供時令水果，這些水果都是職工自己種的。公司出資購來桃樹、蘋果、櫻桃、葡萄、枸杞等苗木，留出10畝空地，由工會分給職工種。
??? 咖啡屋對職工全天開放，職工休閑時可以到咖啡屋喝咖啡、聊天、聽音樂、看書。工會主席牛月娟說，咖啡屋既可以供職工休閑放松，也讓職工有地方坐下來傾訴，一吐不快，釋放不良情緒。行政和工會負責人經常到咖啡屋與前來休閑的職工聊天，在輕松的環境下，把職工的要求、意見和建議收集起來，能馬上解決的問題馬上解決，不能馬上解決的問題，提交協商會議討論解決。
??? 今年6月，公司董事長徐宏忠在車間巡查時，留意到平時熱情開朗的小李悶悶不樂，便笑著邀請小李到咖啡屋坐坐。徐宏忠為小李沖了一杯咖啡，端上新鮮的水果，和他輕松地聊了起來。在天南海北、家長里短的交談中，小李說出實情。情緒低迷是因為家里老人生病需要照料，家庭經濟條件不好，他又不想請假耽誤工作。徐宏忠將小李的特殊情況拿到工會與行政協商會議上講明白，公司立刻給小李半個月的假期照顧老人，并送給小李2000元的慰問金。
??? 除了上演溫馨場景，咖啡屋里定期還有大事發生。每月一次的企業工會與行政協商會議在咖啡廳舉行，敲定涉及職工切身利益的大事。
??? 早在公司2010年成立時，公司工會就與行政約定，雙方每月月末召開一次協商會議，由工會主席主持，總經理、副總經理、車間主任、工會委員和職工代表共同參加，主要圍繞員工關注的熱點問題進行溝通討論，就公司重大事項互通信息、交換意見，對勞動報酬、工作時間、休息休假、安全衛生、保險福利等事項充分協商后作出決定。 2012年，公司效益持續增加，工會與公司總經理協商增加職工工資，人均工資普遍增長10%。2015年，受全球經濟下滑影響，公司經營也受到牽連，訂單降低，效益下滑。針對這一情況，工會利用協商的機會向企業行政方提出了 “在企業困難之際更需要同舟共濟，提升員工戰勝困難信心”的倡議，建議臨時將職工工資人均降低90元左右，并提議組織職工培訓提升技能、提高加班費標準、對長期服務的員工設立長期服務獎等，得到了企業高層的認可和響應。 2016年3月份，公司經濟效益上漲后，經征求職工意見，協商后將職工工資及時進行調整，在補齊90元工資的基礎上人均又提升了5%。
??? 自從有了咖啡屋，原來在會議室召開的協商會議，也順理成章地移師到了更溫馨、輕松的咖啡屋。
??? 今年，針對員工反映最多的汽油補助費、一線職工實行帶薪年休假、療休養等方面問題進行協商討論，使大部分問題得到妥善解決。公司出臺規定：開車上班者，每天補助5元。每月統計出職工開車上班的天數，計算出應補助的數額，由工會主席拿公司的加油卡，為職工車輛加足應補助的油。
??? 職工最關注的工資問題，依然是今年協商會議的重中之重。對于職工工資發放標準的問題，企業行政方提出讓職工自己定標準的意見。公司工會每月都征求每名職工對工資發放的意見，對自己本月的工資是否滿意，填寫“職工工資自我鑒定表”，寫清自己對公司能做出的貢獻和本人技能，將自我要求的下個月工資數填入鑒定表，每月20日-25日公司按時召開車間組長以上人員參加的職工代表會議，對每名職工自我要求的工資數進行評議，根據評議結果，確定每名職工的工資并進行公示。
??? 自去年以來，職工通過協商會議共提出重要的意見、建議17條，有11條已被公司采納、落實。伴隨著縷縷咖啡的芬芳，企業職工、工會、行政之間話更投機，咖啡屋的故事繼續上演……
??? □通訊員 祁春梅