市中街道唐寺社區黨總支書記楊玉德，自上世紀60年代就擔任支部書記，2009年5月任現職。多年來，他團結帶領社區“兩委”一班人，面對不斷變化的農村形勢，堅持用黨的十八大精神武裝頭腦，創造性的貫徹黨的農村政策，帶領社區群眾發展經濟、致富增收，是一個德高望重、全面發展的優秀農村基層干部，連續多年被評為市級優秀支部書記、農村工作先進個人和勞動模范。
心系發展 帶領群眾致富奔小康
唐寺社區地處偏僻，交通不便，經濟發展緩慢，群眾缺少致富門路，楊玉德看在眼里、急在心里。他經過反復考察醞釀，決定從群眾有多年家畜家禽養殖的習慣上找突破口，大力發展養殖業，但不少群眾苦于沒資金、缺技術，難以形成大的規模。他就親自到農村信用社為群眾跑貸款，解燃眉之急。同時，利用閑置土地，為合同雞養殖戶建起小區，不斷壯大飼養規模，并在管區干部的幫助下，邀請市畜牧部門技術人員到社區巡回傳授養殖技術。目前，該社區肉牛年出欄量過千頭，豬年出欄量過萬頭，家禽年出欄量達30萬只，直接經濟效益達50萬元，成了遠近聞名的養殖型社區。然而他還不滿足，又把目光投向了工業項目，以提供閑散土地為條件，吸納了一家獸用藥具廠落戶該社區，使這個當時并不起眼的小廠子，經過幾年的發展壯大，現已成為頗具規模的大型民營企業。截至目前，該企業總投資已超過千萬元，年利稅達60余萬元，吸收了社區100余名閑散勞動力就業。
管理民主“一人領路眾人當家”
楊玉德任職50余載，東塘村沒有發生過一起刑事案件和嚴重的治安問題，憑借的法寶就是以德治村、民主治村。他年齡雖大，但思想上并不守舊，根據不斷變化的新形勢，及時改變用行政手段解決問題的傳統管理模式，轉變到有事同群眾商量上來。自1980年以來，他就在村里成立了由5人組成的村民議事會，這5人全部由群眾選舉產生，村干部不得兼任，村里所有決策的制定、監督和管理，必須經議事會通過，特別是在財務管理上，對重大收支項目進行嚴格審核，不該支出的一律不準支出，定期進行村務、財務公開，不斷增加透明度，使村民議事會成為村內“最高權力機構”。楊玉德經常說：“既然干的是‘辦公人’，就要讓莊鄉爺們都能明白村里的事，都能發表意見，都能參與管理。 ”
任人唯賢 班子團結一心干事
楊玉德是市中街道支部書記中任職年限最長的，有人曾勸他：年齡越來越大了，該考慮培養兒子或侄子接班了，被他一口回絕：“這種思想要不得，誰有為群眾服務的意識，誰有帶領群眾致富的本事，誰才配進班子。”為建設一個強有力的社區“兩委”班子，楊玉德堅持“為公不為私、唯賢不唯親”，不拘一格培養和選拔優秀人才，使社區班子的年齡、文化等結構日趨合理。同時，他不斷健全完善社區干部管理機制。落實社區干部年度目標責任制，逐人簽訂年度目標責任考核書，把干部的報酬與考核結果掛起鉤來；實施社區干部定期評議制度，年初、年中、年終分別召開群眾大會，讓社區干部面向社區群眾述職，自覺接受群眾評議，對優秀的村干部，大張旗鼓的推薦上級予以表彰；對不合格、民意差的干部，該免就免，有效增強了干部的壓力感，調動了干部干好工作的積極性。目前的唐寺社區，在楊玉德的帶領下，已經形成了一個團結、為民、高效、廉政的班子，為促進社區經濟發展和群眾致富提供了強有力的組織保障。 姜連華