???? 奧博邁CEO排名2006年在瑞士創(chuàng)立，用以衡量上市公司在競爭中的杰出表現(xiàn)，并發(fā)掘行業(yè)中的真正佼佼者。瑞士奧博邁中國地區(qū)合作伙伴伯樂孚公司首先對公司2014年財務數(shù)據(jù)中銷售增長、利潤增長、投資/股東回報增長三項指標進行排除外部干擾因素審核，隨后與全球30至70家同業(yè)者進行排名比較，只有表現(xiàn)超過至少50％全球同業(yè)者的CEO才能入圍榜單。新華保險在投資/股東回報增長表現(xiàn)上以100%分位的成績雄居同業(yè)上市公司榜首，康典董事長因此榮膺2015年度中國CEO金獎。
???? 被譽為“金融圈活字典”的康典先生于2009年12月就任新華保險公司董事長，彼時的新華保險面臨償付能力、治理結構、行業(yè)挖角等諸多危機，公司發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。受命于危難之際，
康典帶領新華保險新的管理層開始了改革之旅。2010年新華保險完成人事架構調(diào)整和股東增資，順利清除了治理結構不健全、資本金不足這兩大“絆腳石”，并于2011年底成為國內(nèi)首家滬港兩地同步上市的保險公司。然而，康典并未止步于此，而是選擇帶領公司開啟更為艱難的“以客戶為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向就是回歸服務業(yè)的本質(zhì)，回歸保險業(yè)的本原，切實做到以客戶為中心。這次轉(zhuǎn)型被媒體譽為一幕精彩的“純壽險”公司溯本追源之旅。
康典為新華保險的轉(zhuǎn)型確立了“1-3-2”戰(zhàn)略布局，“1”是以客戶為中心，“3”是三大支柱，即堅持現(xiàn)有業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長、堅持變革創(chuàng)新、堅持價值和回歸保險本源，“2”是抓住城鎮(zhèn)化和老齡化兩大機遇。進一步明確了價值轉(zhuǎn)型的總體思路和路徑后，新華保險大刀闊斧地開展了一系列的內(nèi)部管理變革，包括實施價值考核體系、建立七大區(qū)域管理中心實現(xiàn)管理下沉、升級改造培訓體系等等。2014年，新華保險的戰(zhàn)略布局再被分解為“十大體系、六大平臺、三大能力”,并提出了與客戶建立“相識、相知、相信、相依”的四相型客戶關系。時至今日康典認為，公司的轉(zhuǎn)型歷經(jīng)了開局、序盤，如今這棋局已經(jīng)走至中盤，轉(zhuǎn)型的效果已逐漸顯現(xiàn)。
康典接手新華保險的六年來，公司總資產(chǎn)由2009年的2066億元增長至 6600億元，年度保費由668億增長至超過千億，并入圍福布斯世界500強企業(yè)。2015年上半年，新華保險經(jīng)營業(yè)績和態(tài)勢達到了歷史最佳水平，市場地位連續(xù)5年保持壽險行業(yè)三甲，歸屬于母公司的凈利潤同比增長80.1%，已超去年全年。 康典本人還曾榮獲香港《大公報》頒發(fā)的“最具影響力上市公司領袖”、《第一財經(jīng)日報》“年度保險家”，《中國經(jīng)營報》“2014金融風云人物”、《中國保險報》“2011中國保險年度人物”等榮譽。