??? 摘要：山東恒運集團董事長葛慶深，自2001年帶領團隊白手起家、艱苦創業。十幾年來堅持管理創新、技術創新、文化創新的創新發展之路，重視品牌建設和產業融合，逐步創建了獨特的恒運發展模式。近日，本報記者對董事長葛慶深進行了專訪。
維特新型材料創造國內唯一
??? 記者李莉（以下簡稱李）：葛總，您好！首先祝賀恒運集團剛剛榮獲“山東省技術市場科技金橋獎優秀項目二等獎”之后，又喜獲“山東省著名商標”，這是集團堅持科技創新的成果，也標志著集團產品得到市場認可和權威認定。那么，請您談一談集團的現狀，好嗎？
??? 葛慶深（以下簡稱葛）：山東恒運集團創建于2001年8月，現已發展為集電器、焊材、進出口貿易、地產、金融等經營方式為一體的集團化公司。集團以制造業為主體，堅守“為社會創造價值，為員工提供高品質生活”的企業使命，堅持管理、技術、文化全面創新發展，以技術和管理同步提升實現企業轉型升級。 2013年6月，集團依托“產學研”優勢，自主研發高性能無鍍銅焊絲——維特新型材料，其技術和產品均填補國內空白，并榮獲國家專利。
??? 李：焊材生產是集團的一項重要產業，也取得了較好的經營業績。近年來國內焊材市場發展迅速，為了增強市場競爭力，恒運集團都采取了哪些舉措呢？
??? 葛：從2010年至今，恒運集團與天津大學、山東大學保持長期“產學研”合作，現已取得專利22項。 2012年集團通過省級“高新技術企業”認定。 2013年12月22日，集團加入山東省現代產業人才支撐合作計劃，與山東大學孫俊生教授簽訂合作協議，聘請其為恒運集團研發中心首席專家，其組建的博士后工作站也同期落戶恒運集團。孫俊生教授是國內焊接行業知名專家，擁有多項焊接材料專利技術。同時與美國肯塔基大學、日本小松公司均有國際合作課題，并與國內多家知名企業密切合作，解決生產問題，提升產品品質。孫俊生教授及他的研發團隊不僅全面負責維特新型材料的技術研發工作，還將參與維特新型材料品質控制管理，培養專業技能人才，提升集團自主科研能力，增強集團科技發展后勁。
??? 李：剛才您談到了榮獲國家專利的焊材新產品——維特新型材料，這是集團科技創新的最新成果。請問，它的技術優勢主要體現在哪些方面呢？
??? 葛：維特新型材料，是唯一擁有國家專利技術，享有自主知識產權的無鍍銅焊絲產品，其采用的無鍍銅專用活性劑和毛化拉拔技術均為國內首創。它的生產過程完全擯棄傳統鍍銅焊絲工藝，無危廢排放，無廢水產生。產品在使用過程中無銅煙霧產生，全面保護操作者身體健康，是國內唯一踐行綠色制造理念的高性能焊絲產品。集團生產的維特新型材料也是國內唯一一款性能穩定、實現批量生產的無鍍銅焊絲產品，其高端品質完全可與國外企業同類產品抗衡，而價格定位僅為國內市場中端。尤其是其倡導的綠色環保制造理念，采用的節能降耗生產工藝均開創了國內焊材行業先河。
??? 李：優秀的技術成果只有轉化為生產力才會實現更大的價值，維特新型材料同時兼備提高經濟效益和社會效益的潛在能力。集團將怎樣規劃維特新型材料的發展方向，實現效益最大化呢？
??? 葛：維特新型材料在2013年投放市場后，憑借過硬的產品質量贏得廣大客戶的一致好評。多家客戶專函反饋，不僅使用過程中完全無銅煙霧產生，且送絲性能、焊接質量均遠遠優于傳統鍍銅焊絲。 2014年2月，山東恒運集團在已有3萬噸生產線的基礎上，再建維特新型材料生產基地。項目占地100畝，總投資達3.5億元，購置設備1040臺套。項目總體建設期為5年，將成為國內第一的新型焊接材料生產研發基地，運行后將達到年產20萬噸維特新型材料及1000套設備的生產能力，實現銷售收入13億元，利稅2.5億元。研發中心每年還可承擔省級以上科技計劃兩項，取得專利5項，發明1項。
堅持品牌戰略實現效益提升
??? 李：今年恒運集團“德恒運隆”品牌喜獲“山東省著名商標”，將進一步提高產品的知名度和市場影響力，以品牌效應帶動效益提升。請問葛總，集團如何成功實施品牌戰略的呢？
??? 葛：恒運集團能夠在同行業中不斷地獲得競爭優勢，靠的就是以產品質量穩定提升為基礎，鍥而不舍打造恒運品牌。多年來，恒運以持續創新的經營理念、簡單高效的工作流程、細致入微的服務意識不斷打造獨有品牌特征。每一項產品從立項、設計到研發、制造，追求精益求精的工作目標已經形成一種理念融會貫通到恒運的肌體中。在保證產品品質的同時，我們更注重服務系統建設，“客戶利益高于一切”的服務理念深入人心。正是因為恒運高科技產品的優秀品質和完善的售后服務體系團結了老客戶，結交了更多新客戶。
??? 李：創新不僅是集團提升經營水平的必然選擇，更是行業、產業乃至整個工業競爭力的集中體現。當前，您是如何利用創新推動轉型升級的？
??? 葛：“堅持把科技進步和創新作為加快轉變經濟發展方式的重要支撐”是國家“十二五”規劃的指導思想之一，也是恒運集團謀求企業持續高效的戰略方針。
??? 自2013年起，集團推行了全面的績效管理，從集團中高層領導到基層管理人員，直至全體員工，都納入績效考核范圍，以工作績效完成證明工作業績，實現管理效率提高。績效管理的目標與公司戰略目標一致，同時將員工與企業的發展緊密結合，在引導員工不斷提升工作能力，創造業績最大化的同時，實現企業與員工共同發展，實現共贏。
??? 以信息管理改變企業的運作方式。集團在企業管理中引入信息技術，通過整合，最終達到企業內外部資源的集中、統一和有效配置。借助OA系統及信息技術的手段，在企業管理上跨越內部資源界限，實現對整個集團資源的有效組織和管理。
踐行恒運企業文化增強凝聚力
??? 李：走入恒運集團的廠區車間，給人印象最深的是恒運企業文化的宣導踐行。請問葛總，恒運集團的企業文化具有怎樣的特色呢？
??? 葛：恒運集團企業文化是集團十幾年發展歷程的深入提煉和全面總結，以“誠信、責任、結果“的核心價值觀為基準，倡導“用心、高效、不找借口”的工作作風。恒運企業文化建設以管理人員率先垂范，員工認同踐行，實現企業文化落地。共同的思維模式不僅將員工凝聚成強大合力的整體，更提升了企業整體形象，員工精神面貌以及個人素質也得到大幅度提升。
??? 李：現在有這樣一個理念，企業的競爭已不再局限于產品、市場的競爭，而是對人才的競爭。恒運集團在謀求不斷的發展中，如何突破人才需求的瓶頸呢？
??? 葛：人才是企業發展的根本，是企業最寶貴的資源，更是企業持續高速發展的保證。恒運集團突破民營企業慣有的運作方式，秉承人才資源社會化的觀念，讓整個社會都成為恒運集團的人才庫。近幾年來，公司每年錄用的各類社會、高校專業人才以10%的速度遞增，有效增強了研發實力和管理力量，為公司參與市場競爭做好了堅強的后盾。在向社會廣納賢才的同時，集團更注重眼光向內，實施人才戰略，培育后備管理梯隊。集團組建了儲備人才培訓班，選拔各個崗位上的骨干力量，進行文化理念、管理知識、專業技能等全方位培訓，培養集團需要的復合型人才。
準確定位 迎接挑戰
??? 李：在經濟下行壓力加大的時候，更需要企業家有清醒的頭腦，前瞻的判斷，不但要安排好“今天的事”，更要規劃好“明天的事”。對于集團將來的發展，您有何想法呢？
??? 葛：有挑戰就會有機遇，機遇來自挑戰，有勇氣把握機遇，迎接挑戰，恒運集團才會在磨練中不斷堅強壯大。未來三年，集團將緊跟政府發展導向，優化產品，整合資源，全力發展。集團的總體思路是改變單一的產品銷售模式，建立設備制造、技術輸出的全新運營模式。這無疑是一個挑戰，但也是謀求更廣闊發展的機遇。
??? 維特新型材料將是集團實業發展的重點和亮點。在國家“十二五”規劃確立的大力發展戰略性新興產業中，高端裝備制造業、新材料產業和新能源產業對高端焊接材料的需求正在逐年增加，使用焊材的各工業制造行業和工程建設行業，也在轉型升級，都在不斷對焊接材料提出更高的要求。市場出現倒逼國產焊材品質升級的趨向，高端焊材將成為焊材企業實力比拼和市場競爭的熱點。
??? 集團將依托“產學研”優勢，不斷優化維特新型材料的工藝技術，充分整合現有資源，建立全新商業模式，力爭實現市場占有率70%的既定目標，同時在全國范圍內再建5-10處維特新型材料生產示范基地，全力打造中國焊材行業第一品牌。維特新型材料產品自身的高性價比具有強有力的市場競爭力，集團的高端戰略定位更將助力維特新型材料贏得市場廣闊發展空間，引領綠色環保未來。

（作者：柴晶晶)