??? 山東華魯恒升化工股份有限公司是全市60家重點培植大企業之一，“十二五”前三年累計完成投資57億元，新建項目8個。
??? 2014年，我區把大企業培植列入全區“六大戰略”之首，作為推動跨越發展的主要抓手，采取打造龍頭企業、做大產業規模、推動產業升級、加快產業集群等方法，集中力量培植競爭力強、貢獻率高、發展后勁足的大型骨干企業，切實將大企業建成產業集群的平臺、高新技術的平臺、招商引資的平臺和社會保障的載體?！按笃髽I培植工作是全區經濟工作的重中之重，我區大力實施‘1226’工程，即到2020年全區要培植1家銷售收入過500億、2家過100億、2家過50億的航母企業集群以及6家過10億元的科技成長型企業，全力打造化工、能源、紡織、新材料、機械加工和現代物流六大產業基地。”區黨工委委員、德州市運河開發建設投融資管理中心（運河開發建設公司）副主任（總經理）李宗奎介紹說。
加強組織領導 完善項目運行機制
??? 我區成立由分管領導牽頭，部門（單位）為責任主體的工業項目推進領導小組，全權負責工業項目論證、立項、拆遷、規劃、土地、建設等環節涉及的各項手續，解決項目推進過程中遇到的各種困難和問題。區經濟發展局局長吳金東對記者說：“大企業的發展壯大對于增強全區綜合實力，拉動產業集群，提高核心競爭力都有著舉足輕重的作用，我們通過制定發展規劃、引導發展方向，確定發展目標，實施創新驅動戰略，把政府意志變成企業行為，進而催生一批龍頭企業。 ”
提升服務水平 保障項目建設速度
??? 我區以提升服務水平，優化發展環境為總抓手，多措并舉全面推動項目建設。加強重點項目建設要素保障，實行區、處、村三級聯動，項目小組一包到底的工作機制，明確責任、強化執行，服務工作從上到下、從頭至尾、從邊到沿全面落實到位。建立重點企業包保制，一個項目、一套方案、一抓到底。同時，規范項目審批流程，完善項目并聯審批，推行“一站式”辦理，全面簡化手續辦理程序，持續開展發展環境專項整治活動，為項目建設創造良好的發展環境。
嚴格進度考核 落實項目處結機制
??? 嚴格落實項目包保責任制，針對重點項目建設情況，由分管領導牽頭，堅持每月一次現場辦公點評會，聽取企業負責人情況匯報和建議。對于部門協調類問題，一次拍板、一周辦結。對于市級部門協調問題一周內形成意見，呈報市政府及市直部門審閱，爭取一月內落實結果，確保重點項目建設工作快速有序推進。
??? 通過實施大企業培植戰略，我區2014年共有14個項目被列入全市工業重點技術改造項目，總投資47.50億元，計劃完成投資17.29億元。今年我區續建項目6個，總投資17.63億元，分別是華魯恒升投資9.84億元的60萬噸硝酸項目、投資5.08億元的10萬噸/年醇酮裝置節能改造項目；山東恒運電器投資0.5億元的新型焊接耐磨材料項目、投資0.3億元的電動汽車充電站項目、投資1.12億元的環保無鍍銅焊材項目；德棉集團華?？瀑Q投資0.79億元的床品一期項目。一季度投入過億元的項目包括60萬噸硝酸項目、10萬噸/年醇酮裝置節能改造項目；投入過5000萬元的包括環保無鍍銅焊材項目。投資2.08億元的中星石油機械公司搬遷項目，二季度可實現開工，主要產品是天然氣鉆采專用套管、油管接箍，年出口銷售收入2億元。
（作者：柴晶晶)