面對(duì)全國(guó)紡織市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，今年一季度，臨邑錦源紡織貿(mào)易有限公司交出了產(chǎn)值8500萬元，產(chǎn)銷率為100%，同比增長(zhǎng)6.7%的成績(jī)單，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均高于行業(yè)平均值。取得如此傲人的佳績(jī)，只因不斷的創(chuàng)新。公司副總經(jīng)理盧偉亭介紹，“我們不僅在紡織上完成了從單純的純棉到創(chuàng)新研發(fā)莫代爾、竹纖維等功能性纖維的改革，還進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，走出了一條多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。”
不景氣的國(guó)有染織廠
發(fā)展為同行業(yè)的企業(yè)航母
9年前，錦源紡織貿(mào)易有限公司在臨邑成立，目前擁有7家子公司，涉及棉花、紡紗、織布、家紡、毛毯、床上用品、進(jìn)出口貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。
這艘企業(yè)航母的前身是一家不怎么景氣的國(guó)有染織廠，“現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展都是我們挑起一個(gè)個(gè)的擔(dān)子后，努力演化而來的。”盧偉亭說：“1998年，當(dāng)時(shí)的紡織行業(yè)低迷，臨邑的很多紡織企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而縣里希望我們接手停產(chǎn)了幾年的縣棉紡廠。當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)僅僅算是能夠自保生存，再接手一個(gè)包袱，不知道自己會(huì)不會(huì)被拖垮。但再三斟酌后，我們還是挑起了這個(gè)擔(dān)子。因?yàn)槲覀冇X得，這既是困難也是機(jī)遇。”憑著這股子正視困難的豪氣與冷靜分析把握市場(chǎng)的能力，半年后，棉紡廠的機(jī)器再次轟鳴，流水線上拿出了被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。而在這之前，棉紡廠復(fù)產(chǎn)曾被當(dāng)?shù)睾芏嗳艘暈椴豢赡艿氖虑椋?BR>2003年，習(xí)慣了“挑重?fù)?dān)”的錦源紡織再次接手了“一副重?fù)?dān)”：一家外地客商來臨邑投資建廠，后來由于多方面原因中途撤出，在建的工地和廠房已被閑置近一年。錦源紡織沒有讓人失望，接手后該工廠很快正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
創(chuàng)新是生存發(fā)展之本
研發(fā)新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白
2000年，錦源紡織投資數(shù)十萬元建成了籽棉收購廠，初步形成了籽棉收購、紡紗、染織的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步降低了企業(yè)成本。盧偉亭介紹，即使這樣他們也絲毫不敢放松對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。“我們成立了自己的研發(fā)部門，不斷對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)。”2007年，企業(yè)與青島大學(xué)簽訂深度合作協(xié)議，成立了專門的課題研究部門和新產(chǎn)品研發(fā)中心，通過不斷加大對(duì)新材料、新工藝的開發(fā)力度，錦源紡織成為業(yè)內(nèi)最早研發(fā)功能型纖維紗線的企業(yè)，莫代爾、竹纖維、AB紗都是企業(yè)標(biāo)志性的金牌產(chǎn)品，不但在市場(chǎng)上占有較大比重，而且質(zhì)量指標(biāo)超出同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，銷售價(jià)格高出同行業(yè)產(chǎn)品兩成以上。正是靠著不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，錦源紡織才挺過了2008年的金融危機(jī)。
2010年，錦源紡織成功研發(fā)出了智能空調(diào)纖維混紡紗線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。盧偉亭表示，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本，“緊跟市場(chǎng)的好產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。”
背靠大樹才能茁壯成長(zhǎng)
緊跟行業(yè)龍頭做第一集團(tuán)
2012年，在經(jīng)過市場(chǎng)考察后，錦源紡織決定涉足毛毯生產(chǎn)。
盧偉亭說：“通過市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)毛毯的生產(chǎn)加工企業(yè)相對(duì)較少，當(dāng)時(shí)全省的生產(chǎn)企業(yè)僅有13家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小，發(fā)展空間比較開闊。而且中國(guó)的毛毯產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯，年出口量巨大，經(jīng)濟(jì)效益很可觀。”為此，錦源紡織主動(dòng)聯(lián)系了國(guó)內(nèi)毛毯行業(yè)龍頭企業(yè)——臨沂新光毛毯有限公司，并與他們建立了良好的合作關(guān)系。目前，錦源紡織投資1.1億元，新上了拉舍爾毛毯生產(chǎn)線，并順利投產(chǎn)。新上的毛毯生產(chǎn)線年加工高檔拉舍爾毛毯可達(dá)6000噸，增收1.8億元，主要出口歐洲、中東、南非等地，創(chuàng)匯3000萬美元。
盧偉亭說：“在毛毯生產(chǎn)領(lǐng)域，我們緊跟行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，就比后面的很多企業(yè)要好得多。背靠著大樹，我們才能茁壯成長(zhǎng)。”目前，錦源紡織的毛毯生產(chǎn)研發(fā)逐步進(jìn)入毛毯花形的開發(fā)，“我們現(xiàn)在正在研究花色更鮮艷、立體感更強(qiáng)的3D毛毯，今年的廣交會(huì)上，我們的產(chǎn)品吸引了不少客戶，當(dāng)場(chǎng)就簽訂了20個(gè)集裝箱的訂單！”
談到未來，盧偉亭信心滿滿，“再過幾年，我們企業(yè)銷售額將達(dá)到5個(gè)億的規(guī)模，而在產(chǎn)品的開發(fā)上，我們也將進(jìn)一步豐富毛毯的種類，爭(zhēng)取在不久的將來，使毛毯的銷售額占到總銷售額的7成以上。”
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創(chuàng)新背后有一顆不斷學(xué)習(xí)的心
在采訪盧偉亭的時(shí)間段里，不 “我們新上毛毯生產(chǎn)線時(shí)，就把技時(shí)有人進(jìn)來送文件，要求簽字。盧 術(shù)骨干送到別的先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，偉亭向其中的一位年輕員工詢問一 回來后給全公司人培訓(xùn)，也包括我項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)情況，員工表示已經(jīng) 們這些管理層。一個(gè)企業(yè)能不斷發(fā)基本掌握，正在練習(xí)，以期熟練掌 展，需要不斷學(xué)習(xí)。”握。“不懂的多向別人學(xué)，爭(zhēng)取早 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，而點(diǎn)超過他們。”盧偉亭介紹，單位 所有員工的學(xué)習(xí)心則是助推器的原會(huì)不定期組織技術(shù)比武或培訓(xùn)， 動(dòng)力。