面對全國紡織市場的激烈競爭，今年一季度，臨邑錦源紡織貿(mào)易有限公司交出了產(chǎn)值8500萬元，產(chǎn)銷率為100%，同比增長6.7%的成績單，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)、存貨、應收賬款周轉(zhuǎn)率均高于行業(yè)平均值。取得如此傲人的佳績，只因不斷的創(chuàng)新。公司副總經(jīng)理盧偉亭介紹，“我們不僅在紡織上完成了從單純的純棉到創(chuàng)新研發(fā)莫代爾、竹纖維等功能性纖維的改革，還進行了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，走出了一條多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。”
不景氣的國有染織廠
發(fā)展為同行業(yè)的企業(yè)航母
9年前，錦源紡織貿(mào)易有限公司在臨邑成立，目前擁有7家子公司，涉及棉花、紡紗、織布、家紡、毛毯、床上用品、進出口貿(mào)易等多個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。
這艘企業(yè)航母的前身是一家不怎么景氣的國有染織廠，“現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展都是我們挑起一個個的擔子后，努力演化而來的。”盧偉亭說：“1998年，當時的紡織行業(yè)低迷，臨邑的很多紡織企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而縣里希望我們接手停產(chǎn)了幾年的縣棉紡廠。當時我們的企業(yè)僅僅算是能夠自保生存，再接手一個包袱，不知道自己會不會被拖垮。但再三斟酌后，我們還是挑起了這個擔子。因為我們覺得，這既是困難也是機遇。”憑著這股子正視困難的豪氣與冷靜分析把握市場的能力，半年后，棉紡廠的機器再次轟鳴，流水線上拿出了被市場認可的產(chǎn)品。而在這之前，棉紡廠復產(chǎn)曾被當?shù)睾芏嗳艘暈椴豢赡艿氖虑椋?BR>2003年，習慣了“挑重擔”的錦源紡織再次接手了“一副重擔”：一家外地客商來臨邑投資建廠，后來由于多方面原因中途撤出，在建的工地和廠房已被閑置近一年。錦源紡織沒有讓人失望，接手后該工廠很快正式投產(chǎn)運營。
創(chuàng)新是生存發(fā)展之本
研發(fā)新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白
2000年，錦源紡織投資數(shù)十萬元建成了籽棉收購廠，初步形成了籽棉收購、紡紗、染織的產(chǎn)業(yè)鏈，進一步降低了企業(yè)成本。盧偉亭介紹，即使這樣他們也絲毫不敢放松對產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。“我們成立了自己的研發(fā)部門，不斷對工藝進行改進。”2007年，企業(yè)與青島大學簽訂深度合作協(xié)議，成立了專門的課題研究部門和新產(chǎn)品研發(fā)中心，通過不斷加大對新材料、新工藝的開發(fā)力度，錦源紡織成為業(yè)內(nèi)最早研發(fā)功能型纖維紗線的企業(yè)，莫代爾、竹纖維、AB紗都是企業(yè)標志性的金牌產(chǎn)品，不但在市場上占有較大比重，而且質(zhì)量指標超出同行業(yè)標準，銷售價格高出同行業(yè)產(chǎn)品兩成以上。正是靠著不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，錦源紡織才挺過了2008年的金融危機。
2010年，錦源紡織成功研發(fā)出了智能空調(diào)纖維混紡紗線，填補了國內(nèi)空白。盧偉亭表示，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本，“緊跟市場的好產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。”
背靠大樹才能茁壯成長
緊跟行業(yè)龍頭做第一集團
2012年，在經(jīng)過市場考察后，錦源紡織決定涉足毛毯生產(chǎn)。
盧偉亭說：“通過市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)毛毯的生產(chǎn)加工企業(yè)相對較少，當時全省的生產(chǎn)企業(yè)僅有13家，市場競爭力較小，發(fā)展空間比較開闊。而且中國的毛毯產(chǎn)品在國際市場的競爭優(yōu)勢非常明顯，年出口量巨大，經(jīng)濟效益很可觀。”為此，錦源紡織主動聯(lián)系了國內(nèi)毛毯行業(yè)龍頭企業(yè)——臨沂新光毛毯有限公司，并與他們建立了良好的合作關(guān)系。目前，錦源紡織投資1.1億元，新上了拉舍爾毛毯生產(chǎn)線，并順利投產(chǎn)。新上的毛毯生產(chǎn)線年加工高檔拉舍爾毛毯可達6000噸，增收1.8億元，主要出口歐洲、中東、南非等地，創(chuàng)匯3000萬美元。
盧偉亭說：“在毛毯生產(chǎn)領(lǐng)域，我們緊跟行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，就比后面的很多企業(yè)要好得多。背靠著大樹，我們才能茁壯成長。”目前，錦源紡織的毛毯生產(chǎn)研發(fā)逐步進入毛毯花形的開發(fā)，“我們現(xiàn)在正在研究花色更鮮艷、立體感更強的3D毛毯，今年的廣交會上，我們的產(chǎn)品吸引了不少客戶，當場就簽訂了20個集裝箱的訂單！”
談到未來，盧偉亭信心滿滿，“再過幾年，我們企業(yè)銷售額將達到5個億的規(guī)模，而在產(chǎn)品的開發(fā)上，我們也將進一步豐富毛毯的種類，爭取在不久的將來，使毛毯的銷售額占到總銷售額的7成以上。”
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創(chuàng)新背后有一顆不斷學習的心
在采訪盧偉亭的時間段里，不 “我們新上毛毯生產(chǎn)線時，就把技時有人進來送文件，要求簽字。盧 術(shù)骨干送到別的先進企業(yè)去學習，偉亭向其中的一位年輕員工詢問一 回來后給全公司人培訓，也包括我項技術(shù)的學習情況，員工表示已經(jīng) 們這些管理層。一個企業(yè)能不斷發(fā)基本掌握，正在練習，以期熟練掌 展，需要不斷學習。”握。“不懂的多向別人學，爭取早 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，而點超過他們。”盧偉亭介紹，單位 所有員工的學習心則是助推器的原會不定期組織技術(shù)比武或培訓， 動力。