技術研發策略：
“合縱”還是“連橫”？
受國際金融危機和產能過剩、內外棉價差拉大、用工成本上升等因素影響，我國勞動密集型的棉紡織加工企業承受巨大市場壓力，加上非洲和東南亞等國家紡織行業的崛起，恒豐集團的生存遇到前所未有的困難。
恒豐集團如何在夾縫中求生存、圖發展？“我們開始不得不采用‘合縱’策略。 ”蘇建軍說，“‘合縱’就是聯合弱小的企業進行技術革新，優勢互補，一起來抵抗大企業。 ”
為此，恒豐集團邀請上下游企業參股入股，不僅將德州恒豐紡織有限公司內部的技術人員集中到一起，還將整個集團入股企業的技術人員集中到一起，針對市場以及下游企業的需求進行技術研發。恒豐集團黨委副書記趙秀珍說：“我們每年拿出上千萬元投入技改，購買多臺針織機，投產前將紗線織成布再染色，并及時解決客戶在針織過程中遇到的問題，最大限度贏得了客戶的信賴。 ”
“通過‘合縱’進行技術攻關，使企業度過了艱難期。但生產能力達到15萬紗錠時，我們又采取了‘連橫’策略。 ”恒豐集團副理事長付剛說，“蘭精公司是具有60年歷史的全球生產和營銷纖維素纖維的佼佼者，直接影響著行業發展。我們與其技術合作，就順勢搶占了國際高端市場。此外，還與日本森林股份有限公司合作，研發醋酸長絲包纏紗系列紗線；與上海卡萊多服裝有限公司合作，研發低扭、高吸、超柔仿羊絨紗線，從而更便捷地進入前沿技術領域。 ”
為了提高產品附加值，引領市場需求，該集團還實行生產一批、儲備一批、開發一批的產品開發策略，研發的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維深受市場青睞，其中超細纖維、多組分纖維的研發填補了國際空白，在產品投產后，又集中力量進行技術攻關，儲備的二代、三代產品技術工藝趨于成熟，市場需求時可以隨時投產。
由于技術領先，該集團的產品附加值高，市場供不應求。目前，已有2項填補國際空白，3項獲得國際領先水平，50項填補國內空白，70余項通過省級新產品鑒定。